Vous en avez assez d'investir d'innombrables heures et ressources dans le développement d'un produit qui ne correspond peut-être même pas aux attentes de vos clients ? Si c'est le cas, tu n'es pas seul. Dans le secteur actuel du développement de logiciels en pleine évolution, le temps et les ressources sont précieux, et l'approche traditionnelle qui consiste à créer un produit complet avant de tester sa viabilité peut souvent entraîner des faux pas coûteux.
Mais n'ayez crainte ! Il existe une solution qui gagne du terrain dans l'industrie : le produit minimum commercialisable (MMP). Le MMP est comme un phare dans la mer agitée du développement de produits, guidant les équipes dans la bonne direction et les aidant à éviter les pièges d'une mauvaise communication et d'attentes incohérentes.
En substance, un MMP est un produit qui possède juste assez de fonctionnalités pour être commercialisable et qui est conçu pour tester rapidement la viabilité d'une idée auprès de vrais utilisateurs. Il s'agit du produit minimum viable (MVP) avec une touche d'originalité, qui fournit une feuille de route que les équipes peuvent suivre tout au long du processus de développement.
Dans cet article de blog, nous allons approfondir le concept MMP et explorer comment créer et commercialiser votre produit en toute confiance.
Les produits commercialisables minimaux ne sont peut-être pas aussi largement discutés que le MVP, mais ils jouent un rôle essentiel dans le succès de tout lancement de produit.
Un MMP est également connu sous le nom de fonctionnalité commercialisable minimale. Et selon Objectif technologique: « Une caractéristique commercialisable minimale (MMF) est le plus petit ensemble de fonctionnalités d'un produit qui doit être fourni pour qu'un client puisse en reconnaître la valeur. »
Le MMP est donc une méthodologie qui aide les équipes de développement de logiciels à fournir le strict minimum de fonctionnalités requises pour commercialiser un produit. Il s'agit d'un concept différent du concept plus connu du produit minimal viable (MVP), qui vise à fournir le strict minimum de fonctionnalités requises pour satisfaire les premiers utilisateurs. MMP étend le MVP en tenant compte des besoins d'un marché plus vaste.
Dans le développement de logiciels, les concepts de MMP et de MVP sont fréquemment utilisés, mais ils font référence à différentes phases du cycle de développement du produit. Un MVP vise à prouver la viabilité d'un concept avec un minimum de fonctionnalités, tandis qu'un MMP va encore plus loin en ajoutant juste assez de caractéristiques et de fonctions pour rendre le produit commercialisable. Mais tous deux s'efforcent de commercialiser un produit rapidement et à peu de frais.
Ainsi, alors que le MVP se préoccupe davantage des tests et de la validation, le MMP est plus raffiné et axé sur le client. L'objectif d'un MVP est de valider le concept, tandis que le MMP consiste à trouver le juste équilibre entre les fonctionnalités, la commercialisation et les besoins des utilisateurs. En bref, un MVP est le strict minimum, tandis qu'un MMP est le minimum nécessaire pour mettre un produit sur le marché.
1. Réduit les délais de mise sur le marché
Le MMP réduit les délais de mise sur le marché en permettant aux équipes de commercialiser rapidement un produit avec uniquement les fonctionnalités nécessaires. Il raccourcit les délais de développement, de test et de lancement, ce qui peut être vital pour réussir sur un marché en évolution rapide.
2. Réduit les coûts de développement.
Le MMP réduit les coûts de développement en permettant aux équipes de se concentrer uniquement sur les aspects les plus pertinents au lieu de créer un produit complet en une seule fois. Cela réduit les ressources nécessaires au développement et aide les équipes à gérer les ressources de manière plus efficace.
3. Détermine les besoins des utilisateurs
Le MMP permet aux équipes d'obtenir rapidement les commentaires des utilisateurs réels, ce qui peut les aider à déterminer ce que les utilisateurs attendent d'un produit. Vous pouvez ensuite utiliser ces données pour influencer le développement futur et améliorer continuellement le produit.
4. Augmente les chances de succès du produit
Le MMP améliore le succès des produits en permettant aux équipes de s'adapter rapidement aux demandes du marché et aux besoins des utilisateurs. Il aide également les équipes à éviter l'erreur coûteuse de développer un produit dont les utilisateurs ne veulent pas ou dont ils n'ont pas besoin.
1. Identifier les principales fonctionnalités du MMP
La première étape de la création d'un MMP consiste à déterminer les fonctionnalités de base. Déterminez quelles fonctionnalités sont les plus importantes pour les utilisateurs et lesquelles rendront le produit commercialisable.
2. Définition des priorités pour les fonctionnalités
Après avoir déterminé les fonctionnalités de base, l'étape suivante consiste à hiérarchiser les fonctionnalités, c'est-à-dire celles qui sont importantes mais pas essentielles. Ils doivent être ajoutés une fois que les fonctionnalités de base sont en place, et leur importance doit être déterminée en fonction des commentaires des utilisateurs. Les équipes doivent analyser avec soin la pertinence de chaque élément et s'assurer que les plus importants sont ajoutés en premier, les autres étant envisagés pour les versions futures.
3. Développement d'un prototype
L'étape suivante consiste à développer un prototype. Le prototype représente visuellement le MMP. Cela peut être aussi simple qu'un modèle filaire ou fonctionnel qui montre l'apparence et le fonctionnement du produit. Il s'agit d'un élément essentiel du processus MMP car il permet aux équipes de tester leurs idées et de recevoir les commentaires des utilisateurs réels. Vous pouvez ensuite utiliser cette entrée pour améliorer le produit et apporter les modifications nécessaires avant de créer l'ensemble du produit.
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4. Tests auprès des utilisateurs
Les tests utilisateurs constituent la phase finale du développement d'un MMP. Les équipes doivent recueillir les informations de vrais consommateurs et les utiliser pour affiner le produit et apporter les modifications nécessaires. Les tests utilisateurs constituent une phase importante du processus MMP car ils garantissent que le produit répond aux besoins du marché cible et fournissent des informations utiles sur ce que vous devez changer. Vous pouvez effectuer des tests utilisateurs à n'importe quelle étape du processus de développement, mais c'est particulièrement important pendant la phase de prototype.
1. Résistance au changement
L'un des obstacles à la mise en œuvre du MMP est l'aversion au changement. Les équipes peuvent être réticentes à modifier leurs anciennes méthodes de développement de produits ou avoir du mal à se concentrer sur la fourniture d'une solution complète sur la fourniture d'un produit minimum viable.
2. Pénurie de ressources
Un autre problème est la pénurie de ressources. Pour mettre en œuvre un MMP, les équipes peuvent disposer de peu de temps, de fonds ou de main-d'œuvre. Cela peut rendre difficile la fourniture d'un produit commercialisable minimum répondant aux besoins du marché cible.
3. Harmoniser les besoins des utilisateurs et les objectifs commerciaux
Une troisième difficulté est de concilier les besoins des utilisateurs et les objectifs commerciaux. Lors de la création d'un MMP, les équipes doivent prendre en compte les deux. Il est essentiel de s'assurer que le produit répond aux besoins du marché cible tout en répondant aux objectifs commerciaux de l'organisation.
Voici quelques exemples de produits commercialisables minimaux réussis qui ont commencé modestement mais qui se sont développés au fil du temps en fonction des commentaires et de la demande des utilisateurs. La clé de leur succès a été de se concentrer sur la fourniture des fonctionnalités de base sous une forme utilisable et fonctionnelle, puis d'ajouter des fonctionnalités supplémentaires selon les besoins.
Mucho:
Mucho organise la liste des courses alimentaires de l'utilisateur pour tous les types de régime et de goût grâce à une grande variété de recettes. Ils ont commencé avec une idée simple à ambitieuse : proposer un moyen rapide, facile et agréable de faire des achats de produits frais. Ce MMP est un exemple du développement du produit Cloud d'Imaginary.
Slack:
Le MMP de Slack était une plateforme qui permettait aux équipes de communiquer et de collaborer plus efficacement. La fonctionnalité de base était la possibilité d'envoyer des messages et de partager des fichiers au sein d'une équipe. Au fil du temps, ils ont ajouté des fonctionnalités supplémentaires telles que des intégrations avec d'autres outils et des appels vocaux et vidéo.
Trello:
Le MMP de Trello était un outil de gestion de projet simple qui utilisait des cartes et des tableaux pour organiser les tâches et les projets. La fonctionnalité de base était la possibilité de créer et d'attribuer des tâches et de suivre l'avancement des projets. Au fil du temps, ils ont ajouté des fonctionnalités supplémentaires telles que des power-ups et des intégrations avec d'autres outils.
Evernote:
Le MMP d'Evernote était une plateforme qui permettait aux utilisateurs de capturer et d'organiser des notes, des idées et des souvenirs. La fonctionnalité de base était la possibilité de créer et de stocker des notes. Au fil du temps, ils ont ajouté des fonctionnalités supplémentaires telles que des outils de collaboration et des intégrations avec d'autres outils.
Enfin, le MMP est une technique qui aide les équipes de développement de logiciels à se concentrer sur la fourniture du strict minimum de fonctionnalités requises pour commercialiser un produit. Elle réduit les délais de mise sur le marché, réduit les coûts de développement et détermine ce que les utilisateurs attendent d'un produit.
Les équipes doivent se concentrer sur la fourniture de fonctionnalités essentielles, la hiérarchisation des fonctionnalités, la création d'un prototype et la collecte régulière des commentaires des utilisateurs pour réussir avec MMP. Il est essentiel de surmonter l'opposition au changement, de gérer des ressources limitées et de trouver un équilibre entre les besoins des utilisateurs et les objectifs de l'entreprise. La mise en pratique du MMP peut être un excellent moyen de réussir dans le secteur du développement de logiciels. Les équipes peuvent déployer avec succès un MMP et commercialiser leurs produits plus rapidement et plus efficacement en suivant les procédures proposées dans cet article.
Rédacteur de contenu curieux de l'impact de la technologie sur la société. Toujours entouré de livres et de musique.
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