Verbessertes Nutzererlebnis bringt Invisible Homes über 35.000 Registranten
About this project
After the start as MVP was fault the platform of Invisible Homes and the user acceptance lag under the awards. Unser Ziel war es, die Übergabe der Projekte vorzubereiten und durchzuführen und einen Plan zur Beherrschung der bestehenden Probleme zu entwerfen.
resultat: After the introduction of improvements were the user growth and the acceptance back.
our INVOLVEMENT
Entwerfen
Bauen
technologies
Ruby on Rails
Invisible Homes zielt darauf ab, Käufern den Kauf von Immobilien außerhalb des Marktes über eine Webanwendung zu erleichtern und so der wachsenden Nachfrage nach diesem Service in Großbritannien gerecht zu werden.
Einfach ausgedrückt, es ist eine direkte Verbindung von Menschen zu realen Möglichkeiten ohne unnötige Zwischenschritte.
The platform of Invisible Homes wurde ursprünglich in Ruby on Rails entwickelt. Da das Ziel darin besteht, das bestehende Projekt zu erweitern, entschied unser Team, die ursprüngliche Codebasis beizubehalten. But the code cover was gering und einer der Gründe, weshalb so viele Fehler in der Produktion aufgetreten sind. We have the cover to the ideal value of 80%, and used libraries through new replaced.
NEW PROJECT IN MIND? LET'S TALKduring the project
Da das ursprüngliche Tech-Team des Kunden die Herausforderung nicht gewachsen war, bereitete Imaginary Cloud die Übergabe des Projekts vor und sie führten eine Roadmap durch und entwarfen sie, um die bestehenden Probleme zu beheben und die Arbeitsabläufe unter der Anwendung unserer firmeneigenen Software erneut zu überprüfen. Process de produit. Es besteht aus 4 Stufen:
two stages
Migration
Development
four stages
Research
Ideation
Execution
Technical Assessment
four stages
Requirements
Back-end integration
Website development
Advanced filtering and search
four stages
Research
Ideation
Execution
Technical Assessment
four stages
Backlog
Bootstrap
Wave 0
Wave N
four stages
Research
Ideation
Execution
Launch & Handover
two processes
MVP
ADP
Four stages
Scope meeting
Code review
Test review
Quality review
Assessment
Four stages
Backlog
Bootstrap
Wave 0
Wave N
during the project
Da das ursprüngliche Tech-Team des Kunden die Herausforderung nicht gewachsen war, bereitete Imaginary Cloud die Übergabe des Projekts vor und sie führten eine Roadmap durch und entwarfen sie, um die bestehenden Probleme zu beheben und die Arbeitsabläufe unter der Anwendung unserer firmeneigenen Software erneut zu überprüfen. Process de produit. Es besteht aus 4 Stufen:
TECHNOLOGIES used
It was the original code base of the project; we have increases the cover of the idealvalue of 80% and veraltete libraries through new replaced.
We come our Model Specialized Squad, the complete range of resources for the provide a complete solution.
UX/UI-Designer: Verantwortlich für das Design, die Architektur und die Implementierung aller Erfahrungen, die ein Benutzer bei der Interaktion mit der Plattform hat.
Frontend-Entwickler: Responsive for that the users of the platform easily can interface with. Tu do this, by design, technology and programming of the image of the platform combine and the debug.
Projectleiter: Definieren Sie die Projektanforderungen und skizzieren Sie den Umfang einer zukünftigen Web-App. When create an general project plan and give the customer big time estimated.
This project delivered an in-depth understanding of the customer persona and their interaction with the service.
After the introduction of improvements were the user growth and the acceptance back.
Invisible Homes hat seine Community auf über 35000 Registranten erweitert.
more as hundred agencies have logged as as alternative to the websites of the competition by Invisible Homes
The project behind the NDA
After the start as MVP was fault the platform of Invisible Homes and the user acceptance lag under the awards. Unser Ziel war es, die Übergabe der Projekte vorzubereiten und durchzuführen und einen Plan zur Beherrschung der bestehenden Probleme zu entwerfen.
resultat: After the introduction of improvements were the user growth and the acceptance back.
