For at holde dig flydende i det konkurrencedygtige forretningslandskab skal du være smidig og tilpasningsdygtig. Ikke kun skal du konstant komme med nye ideer og markedsstrategier, men du har også brug for et hurtigt svar, når muligheder opstår.
For at opbygge en effektiv forretning har du brug for noget simpelt til at teste konceptet med dine kolleger eller potentielle kunder, inden du udvikler noget mere omfattende. Dette er kendt som en MVP - en forkortelse for Minimum Viable Product. Og at teste en MVP betyder ikke bare at oprette en grundlæggende version af dit produkt; det betyder at teste hver enkelt komponent, så du kan fortsætte med at forbedre den, indtil den når et punkt, hvor der ikke er nogen vej tilbage.
Men hvorfor skulle du bygge en MVP? Læs videre for at finde ud af det.
En MVP er et produkt med nok funktioner til at teste konceptet med rigtige mennesker. Det kan være en destinationsside med en grundlæggende formular, et produkt med et par funktioner, eller en liste over foruddefinerede skabeloner til din app. Ethvert produkt skal have et tilsyneladende problem, hvis du ikke forstår, hvad kunderne ønsker.
MVP fungerer også som en køreplan for dit produkts vækst. Det vil hjælpe dig med at identificere flaskehalsene i din udvikling og hurtigt afhjælpe dem. For eksempel, hvis din MVP har for mange begrænsninger, der forhindrer den i at fungere, kan du fjerne dem for at give dine kunder mere frihed.
Din MVP hjælper dig også med at undgå overlovende og underlevere. Hvis det produkt, du bygger, ikke har et klart værdiforslag, lover du muligvis funktioner, som kunderne ikke er ligeglade med. Dette er en sikker måde at mislykkes ved lanceringen.
Ifølge CB Insights mangel på markedsefterspørgsel forårsager 42% af opstartsfejl. I omtrent halvdelen af situationerne investerer iværksættere måneder eller år på at skabe et produkt kun for at lære, at deres teori var forkert.
Vidste du, at Airbnb plejede at ansætte medarbejdere til at udføre deres nu fuldautomatiske tjenester? Det er rigtigt, Airbnb's MVP-version krævede en stor arbejdsstyrke for at demonstrere, hvad softwaren vil være i stand til, når det endelige produkt er frigivet.
I første omgang det eneste, du kunne gøre med Uber var forbundet med en chauffør og betalte for din tur. Heldigvis for os alle var efterspørgslen efter denne service så høj, at det ikke tog dem lang tid at udvide fra en MVP kun for iPhone til en global transportløsning.
Dropbox udgav oprindeligt en visualisering MVP, hvilket betød, at de demonstrerede funktionaliteten af deres produkt gennem en demovideo. Heldigvis for dem, det blev viralt. De var i stand til at nå ud til de rigtige målgrupper, præsentere deres koncept og gøre Dropbox til en af de mest succesrige cloud-lagringsløsninger, der findes i dag.
Instagram har tilføjet understøttelse af videoindhold, direkte beskeder, historier og mere i løbet af de sidste tolv år. MVP-appen udviklede sig til en fuldgyldig social medieplatform, da Instagram gentog sit produkt. Så det, der begyndte som enkle videoøjeblikke, udviklede sig til en rig mediedeling og kreativ redigeringsoplevelse, der gjorde det muligt for brugerne at nævne andre brugere og inkludere links, klistermærker, spørgsmål og afstemninger.
Spotifystartede også med en visualiserings-MVP: de oprettede en destinationsside med vigtige produktoplysninger. Derefter udviklede de en MLP (Mobile Location Protocol), så brugerne kunne nyde fordelene ved Spotify.
Vi har alle hørt, at denne sociale mediegigant begyndte som et socialt netværk kun i Harvard. Mange mennesker er dog uvidende om, at den første version af Facebook var intet andet end en simpel MVP: en mockup-profilside med et messaging-system.
Læs mere for at vide i dybden hvorfor opbygning af et minimum levedygtigt produkt betyder noget.
Mens du bygger din MVP, skal du være forsigtig med disse kritiske principper. Hvis du ikke gør det, risikerer du at skabe et produkt, der er for kompliceret eller ikke har et klart værdiforslag. Når du bygger en MVP, skal du først beslutte, hvilket produkt du skal lave.
Ideelt set vil du fokusere på et produkt, der har et åbenlyst problem, som det løser. Når du gør dette, vil du hurtigt være i stand til at identificere de mest almindelige problemer, folk står over for, og finde et produkt, som du kan bygge et produkt, der hjælper med at løse dem. Når du har identificeret produktet, skal du også beslutte, hvordan du tester det.
Du vil prøve det med rigtige kunder. Det er den eneste måde at vide, om dit produkt hjælper dem med at løse deres problem. Du skal også være forsigtig med grundlæggende principper, når du tester dit produkt. Hvis du ikke gør det, risikerer du at opbygge et produkt, der er for kompliceret eller ikke har et klart værdiforslag.
En MVP er et effektivt værktøj til at opnå accept fra investorer og interessenter. Det demonstrerer, hvad dit produkt eller din tjeneste vil gøre i virkelige situationer, hvilket er vigtigt for at få interessenter/investor buy-in.
Det kan også være afgørende, når du søger kapital til din virksomhed. Investorer foretrækker trækkraft frem for dristige koncepter og uprøvede teorier. Vi kender Mangel på penge kan afspore de bedste projekter. 27% af NSBA-undersøgte virksomheder sagde, at de ikke kunne få finansiering. En god MVP—ledsaget kan hjælpe dig med at undgå ufinansierede eller underfinansierede projekter.
En god MVP kan bestemme den bedste forretningsmodel, før du opretter et større, mere komplekst produkt eller service.
En fungerende MVP kan også teste forskellige prispunkter og marketingkampagner. Det kan bedre forstå, hvordan folk vil reagere på dit produkt og åbne op for nye vækstmuligheder.
Som virksomhedsejer skal du være i stand til at teste dine ideer for at se, om de er gennemførlige. MVP er en fantastisk måde at gøre dette på. Da et minimum levedygtigt produkt er den første version af et produkt, kan det markedsføre og indsamle feedback fra brugerne. Dette vil i sidste ende spare tid og penge, da du ikke behøver at bruge måneder eller år på at udvikle og teste din idé, før den er klar til prime time. Du kan også afgøre, om folk er interesserede i at købe dit produkt, før du går all-in på det.
MVP'er er også velegnede til startups, fordi de kan modtage værdifuld feedback fra potentielle kunder tidligt i deres udviklingsproces.
Produktet er „levedygtigt“, hvis det genererer betydelige indtægter for virksomheden. Derfor giver en MVP dig mulighed for at måle, om der er tilstrækkelig interesse for dit produkt og afgøre, om du skal fortsætte med at udvikle det yderligere, før du investerer for meget tid og penge i udvikling.
Hver organisation har adskillige strategier for indtægtsgenerering af produkter, hvilket gør det vanskeligt at vælge den bedste. Et minimum levedygtigt produkt kan teste en strategisk antagelse i dette tilfælde. Det giver virksomheden information om, hvorvidt denne strategi er resultatorienteret, eller om de skal tage andre tilgange til at tjene penge på den.
At skabe et mobilprodukt, der er engagerende for brugeren, er et udfordrende job. Localytics rapporterer, at 32 procent af brugerne holder op med at bruge en app efter tre måneder, og. Appens optagelse skal understøttes af mere end bare downloads.
Formålet med UX-design er at fastholde brugere ved at levere kontinuerlig værdi, og en MVP vil evaluere produktets potentiale for brugerengagement, levetid og levetidsværdi. At reducere omkostningerne før videreudvikling er igen en god idé. En MVP kan give data og indsigt i, hvordan brugerne interagerer med appen, hvilket kan hjælpe virksomheder med at identificere nye muligheder for at udvide funktionalitet og give en bedre brugeroplevelse ved at identificere, hvor hurtigt brugerne forstår produktets formål og flow.
Opbygning og frigivelse af en brugerdefineret softwareapplikation kræver en masse penge, tid og kræfter. Desuden, hvis hele dit produktkoncept ikke fungerer som planlagt og mislykkes, kan du miste en masse penge i din virksomhed. Alternativt kan du udvikle et minimum levedygtigt produkt med ringe risiko og lave udgifter. En MVP kan reducere denne risiko. Forbes understreger også, at udviklingssvingninger er uundgåelige. Derfor sparer du penge at producere en MVP tidligt med kernefunktionalitet.
Derudover kræver oprettelse af en MVP kun de mest basale funktioner, hvilket gør det muligt for udviklingsteamet at afslutte det hurtigt. Efterhånden som din opstart tiltrækker flere kunder og indsamler flere data om produktet fra MVP, kan du begynde at investere mere forsigtigt, efterhånden som din virksomhed fortsætter med at vokse.
Virksomheder konkurrerer konstant om at levere innovative produkter hurtigere end deres konkurrenter. MVP-udvikling giver dem mulighed for at oprette forbindelse til deres målkunder til en lavere pris og tid. En hurtig produktlancering er, hvordan din virksomhed kan få produktet testet i den indledende fase og modtage hurtig feedback.
Det er vigtigt at vide, at store polerede apps tager mange år at udvikle og kræver meget tid og penge. De fleste populære softwareprodukter startede som små, enkle applikationer og vedtog gradvist dyre, omfattende funktioner over tid. Du kan få tidlige brugere ved at frigive et minimum levedygtigt produkt til din virksomhed. Det vil tiltrække folk og potentielle kunder, der er interesserede i dit produkt til det.
Intern MVP-udvikling kræver, at dig/din virksomhed styrer og rekrutterer top tech talent. At ansætte god teknologi kræver tid og kræfter, så det ikke sker hurtigt.
For at få succes skal du afbalancere tekniske og bløde færdigheder og fælles vision i rekrutteringsfasen, da du er ansvarlig for at opbygge et produkt-succesteam.
At ansætte en ekstern virksomhed indebærer at kontrahere et eksternt team, og du bestiller en gruppe specialister til at gøre din forretningsidé reel. Disse teknologiske samarbejder forbedrer MVP-udviklingen.
Du får øjeblikkelig adgang til udviklere, projektledere, UI/UX designere og meget mere. Du vil drage fordel af erfarne softwareudvikleres viden.
Som et eksempel har Imaginary Cloud hjulpet mange virksomheder med at lancere MVP'er. Du kan udnytte denne akkumulerede erfaring. Og vores perspektiv vil give nye og indsigtsfulde bidrag, der kan være nøglen til succes.
Dine tilgængelige udviklere og økonomi bestemmer primært din mulighed. Selvom det er fremragende tech-folk fra din virksomhed, er det måske ikke nok at opretholde momentum.
Fordi timingen er afgørende, skal du oprette MVP så hurtigt som muligt. Så tag et grundigt kig på dit ultimative mål. Har du hvad der kræves for at lave en MVP til tiden og inden for dit budget? Har du et tilstrækkeligt antal softwareingeniører til at kode det?
Her er fordele og ulemper ved hver mulighed.
Fordele:
Ulemper:
Fordele:
Ulemper:
Før du beslutter, om du vil udvikle din MVP internt eller ansætte et eksternt team, skal du forstå udviklingsprocessen grundigt. Denne metode vil også hjælpe grundlæggere med at beslutte den rute, de vil tage med deres digitale produkt.
Du kan styre dine ressourcer mere effektivt, når du er grundigt opmærksom på de mange komponenter i applikationsudviklingen og de fakturerede faser. Dette vil også hjælpe dig med at forberede dig på eventuelle fremtidige problemer, der måtte opstå.
Tidsmæssigt er det hurtigere at arbejde med et ekspertteam. Eksperterne har arbejdet sammen om andre projekter og udviklet en arbejdsmetode. Et internt team vil bruge de første par måneder på at finde ud af, hvordan det fungerer uden reelle fremskridt.
For at skille sig ud fra dine konkurrenter skal du have en MVP. En MVP er et produkt med lige nok funktioner til at hjælpe dig med at teste konceptet med rigtige kunder. Det kan være en destinationsside med en grundlæggende formular, et produkt med blot et par funktioner, eller en liste over skabeloner til din app. Der er betydelige fordele ved at vælge denne iterativ, agil proces over alt-eller-ingentet-tilgangen. Det hjælper dig med at identificere de mest almindelige problemer, folk står over for, og finde et produkt, som du kan oprette et produkt, der hjælper med at løse dem. Også nye teknologier bliver ved med at ændre sig, og det kan være svært at holde trit med de nyeste trends.
Når du har identificeret produktet, skal du også beslutte, hvordan du tester det for at vide, om dit produkt hjælper kunderne med at overvinde deres problemer.
Ligesom andre forretningsgiganter bør du opbygge en MVP for at skabe et produkt, der hjælper din virksomhed med at skille sig ud fra konkurrencen. Hvis du har brug for hjælp til at udvikle et minimalt levedygtigt produkt til dit produktkoncept, kontakt vores team. Vores team af eksperter analyserer din forretningsidé, definerer kritiske funktioner og bygger en MVP-prototype for at bevise dine antagelser.
Alexandra Mendes er Senior Growth Specialist hos Imaginary Cloud med 3+ års erfaring med at skrive om softwareudvikling, AI og digital transformation. Efter at have gennemført et frontend-udviklingskursus fik Alexandra nogle praktiske kodningsevner og arbejder nu tæt sammen med tekniske teams. Alexandra brænder for, hvordan nye teknologier former erhvervslivet og samfundet, og hun nyder at omdanne komplekse emner til klart og nyttigt indhold for beslutningstagere.
People who read this post, also found these interesting:
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
%20(1).webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
