För att hålla dig flytande i det konkurrenskraftiga affärslandskapet måste du vara smidig och anpassningsbar. Inte bara behöver du ständigt komma med nya idéer och marknadsstrategier, utan du behöver också ett snabbt svar när möjligheter uppstår.
För att bygga ett effektivt företag behöver du något enkelt för att testa konceptet med dina kollegor eller potentiella kunder innan du utvecklar något mer omfattande. Detta är känt som en MVP - en förkortning för Minimum Viable Product. Och att testa en MVP betyder inte bara att skapa en grundläggande version av din produkt; det innebär att testa varje enskild komponent så att du kan fortsätta förbättra den tills den når en punkt där det inte finns någon väg tillbaka.
Men varför skulle du vilja bygga en MVP? Läs vidare för att ta reda på det.
En MVP är en produkt med tillräckligt många funktioner för att testa konceptet med riktiga människor. Det kan vara en målsida med ett grundläggande formulär, en produkt med några funktioner, eller en lista med färdiga mallar för din app. Varje produkt måste ha ett uppenbart problem om du inte förstår vad kunderna vill ha.
MVP fungerar också som en färdplan för din produkts tillväxt. Det hjälper dig att identifiera flaskhalsarna i din utveckling och snabbt åtgärda dem. Om din MVP till exempel har för många begränsningar som hindrar den från att fungera kan du ta bort dem för att ge dina kunder mer frihet.
Din MVP hjälper dig också att undvika överlovande och underleverans. Om produkten du bygger inte har ett tydligt värdeförslag kan du lova funktioner som kunderna inte bryr sig om. Detta är ett säkert sätt att misslyckas vid lanseringen.
Enligt CB Insights, brist på efterfrågan på marknaden orsakar 42% av startmisslyckanden. I ungefär hälften av situationerna investerar entreprenörer månader eller år på att skapa en produkt bara för att lära sig att deras teori var fel.
Visste du att Airbnb brukade anställa anställda för att utföra sina nu helt automatiserade tjänster? Det stämmer, Airbnbs MVP-version krävde en stor arbetskraft för att visa vad programvaran kommer att kunna när den slutliga produkten släpps.
Till en början, det enda du kunde göra med Uber var ansluten till en förare och betalade för din resa. Lyckligtvis för oss alla var efterfrågan på den här tjänsten så hög att det inte tog dem lång tid att expandera från en MVP endast för iPhone till en global transportlösning.
Dropbox släppte ursprungligen en visualisering MVP, vilket innebar att de demonstrerade funktionaliteten hos sin produkt genom en demovideo. Lyckligtvis för dem, det blev viralt. De kunde nå rätt målgrupper, presentera sitt koncept och förvandla Dropbox till en av de mest framgångsrika molnlagringslösningarna som finns tillgängliga idag.
Instagram har lagt till stöd för videoinnehåll, direktmeddelanden, Berättelser, och mer under de senaste tolv åren. MVP-appen utvecklades till en fullfjädrad social medieplattform när Instagram itererade på sin produkt. Så det som började som enkla videoögonblick utvecklades till en rik mediedelning och kreativ redigeringsupplevelse som gjorde det möjligt för användare att nämna andra användare och inkludera länkar, klistermärken, frågor och omröstningar.
Spotifybörjade också med en visualiserings-MVP: de skapade en målsida med viktig produktinformation. Därefter utvecklade de en MLP (Mobile Location Protocol) så att användare kunde njuta av fördelarna med Spotify.
Vi har alla hört att denna sociala mediebehemot började som ett socialt nätverk endast för Harvard. Men många människor är inte medvetna om att den första versionen av Facebook var inget annat än en enkel MVP: en mockup-profilsida med ett meddelandesystem.
Läs mer för att veta djupare varför bygga Minimum Viable Product är viktigt.
När du bygger din MVP måste du vara försiktig med dessa kritiska principer. Om du inte gör det riskerar du att skapa en produkt som är överkomplicerad eller inte har ett tydligt värdeförslag. När du bygger en MVP måste du först bestämma vilken produkt du ska göra.
Helst vill du fokusera på en produkt som har ett uppenbart problem som det löser. När du gör detta kommer du snabbt att kunna identifiera de vanligaste problemen människor möter och hitta en produkt som du kan bygga en produkt som hjälper till att lösa dem. När du har identifierat produkten måste du också bestämma hur du ska testa den.
Du vill prova det med riktiga kunder. Det är det enda sättet att veta om din produkt hjälper dem att övervinna deras problem. Du måste också vara försiktig med grundläggande principer när du testar din produkt. Om du inte gör det riskerar du att bygga en produkt som är för komplicerad eller inte har ett tydligt värdeförslag.
En MVP är ett effektivt verktyg för att få acceptans från investerare och intressenter. Det visar vad din produkt eller tjänst kommer att göra i verkliga situationer, vilket är viktigt för att få intressenter/investerare att köpa in sig.
Det kan också vara avgörande när du söker kapital för ditt företag. Investerare föredrar dragkraft framför djärva koncept och obevisade teorier. Vi vet brist på pengar kan spåra de bästa projekten. 27% av NSBA-undersökta företag sa att de inte kunde få finansiering. En bra MVP—tillsammans kan hjälpa dig att undvika ofinansierade eller underfinansierade projekt.
En bra MVP kan bestämma den bästa affärsmodellen innan du skapar en större, mer komplex produkt eller tjänst.
En fungerande MVP kan också testa olika prispunkter och marknadsföringskampanjer. Det kan bättre förstå hur människor kommer att reagera på din produkt och öppna upp nya tillväxtmöjligheter.
Som företagare måste du kunna testa dina idéer för att se om de är genomförbara. MVP är ett bra sätt att göra detta. Eftersom en minsta livskraftig produkt är den första versionen av en produkt kan den marknadsföra och samla in feedback från användare. Detta kommer i slutändan att spara tid och pengar, eftersom du inte behöver spendera månader eller år på att utveckla och testa din idé innan den är redo för prime time. Du kan också avgöra om folk är intresserade av att köpa din produkt innan du går all-in på den.
MVP är också lämpliga för startups eftersom de kan få värdefull feedback från potentiella kunder tidigt i sin utvecklingsprocess.
Produkten är ”livskraftig” om den genererar betydande intäkter för företaget. Därför låter en MVP dig mäta om det finns tillräckligt intresse för din produkt och avgöra om du ska fortsätta utveckla den ytterligare innan du investerar för mycket tid och pengar i utveckling.
Varje organisation har många strategier för intäktsgenerering av produkter, vilket gör det svårt att välja den bästa. En minsta livskraftig produkt kan testa ett strategiskt antagande i detta fall. Det ger företaget information om huruvida denna strategi är resultatorienterad eller om de bör ta andra metoder för att tjäna pengar på den.
Att skapa en mobil produkt som är engagerande för användaren är ett utmanande jobb. Localytics rapporterar att 32 procent av användarna slutar använda en app efter tre månader, och. Appens upptag måste stödjas av mer än bara nedladdningar.
Syftet med UX-design är att behålla användare genom att tillhandahålla kontinuerligt värde, och en MVP kommer att utvärdera produktens potential för användarengagemang, livslängd och livstidsvärde. Att minska kostnaderna innan vidareutveckling är återigen en bra idé. En MVP kan ge data och insikter om hur användare interagerar med appen, vilket kan hjälpa företag att identifiera nya möjligheter att utöka funktionaliteten och ge en bättre användarupplevelse genom att identifiera hur snabbt användarna förstår produktens syfte och flöde.
Att bygga och släppa en anpassad programvara kräver mycket pengar, tid och ansträngning. Dessutom, om hela ditt produktkoncept inte fungerar som planerat och misslyckas, kan du förlora mycket pengar i ditt företag. Alternativt kan du utveckla en minimal livskraftig produkt med liten risk och låga kostnader. En MVP kan minska denna risk. Forbes betonar också att utvecklingspivoter är oundvikliga. Därför sparar du pengar att producera en MVP tidigt med kärnfunktionalitet.
Dessutom kräver att skapa en MVP bara de mest grundläggande funktionerna, vilket gör det möjligt för utvecklingsteamet att slutföra det snabbt. När din startup lockar fler kunder och samlar in mer data om produkten från MVP, kan du börja investera mer försiktigt när ditt företag fortsätter att växa.
Företag konkurrerar ständigt om att leverera innovativa produkter snabbare än sina konkurrenter. MVP-utveckling gör det möjligt för dem att ansluta till sina målkunder till en lägre kostnad och tid. En snabb produktlansering är hur ditt företag kan få produkten testad i den inledande fasen och få snabb feedback.
Det är viktigt att veta att storskaliga polerade appar tar många år att utveckla och kräver mycket tid och pengar. De flesta populära mjukvaruprodukter började som små, enkla applikationer och antog gradvis dyra, omfattande funktioner över tiden. Du kan få tidiga användare genom att släppa en minsta livskraftig produkt för ditt företag. Det kommer att locka människor och potentiella kunder som är intresserade av din produkt till den.
Intern MVP-utveckling kräver att du/ditt företag hanterar och rekryterar topptekniska talanger. Att anställa bra teknik kräver tid och ansträngning så att det inte händer snabbt.
För att lyckas, balansera tekniska och mjuka färdigheter och delad vision i rekryteringsfasen eftersom du ansvarar för att bygga ett produktframgångsteam.
Att anlita ett externt företag innebär att anlita ett externt team, och du beställer en grupp specialister för att göra din affärsidé verklig. Dessa tekniska samarbeten förbättrar MVP-utvecklingen.
Du får omedelbar tillgång till utvecklare, projektledare, UI/UX-designers och mer. Du kommer att dra nytta av erfarna programvaruutvecklares kunskaper.
Som ett exempel har Imaginary Cloud hjälpt många företag att lansera MVP:er. Du kan utnyttja denna ackumulerade erfarenhet. Och vårt perspektiv kommer att ge nya och insiktsfulla bidrag som kan vara nyckeln till framgång.
Dina tillgängliga utvecklare och ekonomi avgör i första hand ditt alternativ. Även om det är enastående tekniska människor från ditt företag, kanske det inte räcker att upprätthålla drivkraften.
Eftersom tidpunkten är avgörande måste du skapa MVP så snart som möjligt. Så ta en noggrann titt på ditt slutliga mål. Har du vad som krävs för att göra en MVP i tid och inom din budget? Har du tillräckligt många programvaruingenjörer för att koda det?
Här är fördelarna och nackdelarna med varje alternativ.
Plus:
Nackdelar:
Plus:
Nackdelar:
Innan du bestämmer dig för att utveckla din MVP internt eller anställa ett externt team måste du förstå utvecklingsprocessen noggrant. Denna metod kommer också att hjälpa grundarna att bestämma vilken väg de vill ta med sin digitala produkt.
Du kan hantera dina resurser mer effektivt när du är väl medveten om de många komponenterna i applikationsutvecklingen och de fakturerade stadierna. Detta hjälper dig också att förbereda dig för eventuella framtida problem som kan uppstå.
Tidsmässigt är det snabbare att arbeta med ett expertteam. Experterna har arbetat tillsammans i andra projekt och utvecklat en arbetsmetod. Ett internt team kommer att spendera de första månaderna på att ta reda på hur det fungerar utan verkliga framsteg.
För att sticka ut från dina konkurrenter måste du ha en MVP. En MVP är en produkt med precis tillräckligt med funktioner för att hjälpa dig att testa konceptet med riktiga kunder. Det kan vara en målsida med ett grundläggande formulär, en produkt med bara några funktioner, eller en lista med mallar för din app. Det finns betydande fördelar med att välja denna iterativ, agil process över allt-eller-ingenting-metoden. Det hjälper dig att identifiera de vanligaste problemen människor möter och hitta en produkt som du kan skapa en produkt som hjälper till att lösa dem. Också, ny teknik fortsätter att förändras, och det kan vara svårt att hålla jämna steg med de senaste trenderna.
När du har identifierat produkten måste du också bestämma hur du testar den för att veta om din produkt hjälper kunderna att övervinna sina problem.
Liksom andra affärsjättar bör du bygga en MVP för att skapa en produkt som hjälper ditt företag att sticka ut från konkurrenterna. Om du behöver hjälp med att utveckla en minimalt livskraftig produkt för ditt produktkoncept, kontakta vårt team. Vårt team av experter kommer att analysera din affärsidé, definiera kritiska funktioner och bygga en MVP-prototyp för att bevisa dina antaganden.
Alexandra Mendes är Senior Growth Specialist på Imaginary Cloud med 3+ års erfarenhet av att skriva om mjukvaruutveckling, AI och digital transformation. Efter att ha avslutat en frontend-utvecklingskurs tog Alexandra upp några praktiska kodningskunskaper och arbetar nu nära med tekniska team. Alexandra brinner för hur ny teknik formar affärer och samhälle och tycker om att förvandla komplexa ämnen till tydligt och användbart innehåll för beslutsfattare.
Människor som läste det här inlägget tyckte också att dessa var intressanta:
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
%20(1).webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
