Um in der wettbewerbsintensiven Geschäftslandschaft über Wasser zu bleiben, müssen Sie agil und anpassungsfähig sein. Sie müssen nicht nur ständig neue Ideen und Marktstrategien entwickeln, sondern auch schnell reagieren können, wenn sich Chancen ergeben.
Um ein effektives Geschäft aufzubauen, benötigen Sie etwas Einfaches, um das Konzept zu testen mit Ihren Kollegen oder potenziellen Kunden, bevor Sie etwas Umfassenderes entwickeln. Dies wird als MVP bezeichnet — die Abkürzung für Minimum Viable Product. Und ein MVP zu testen bedeutet nicht nur, eine Basisversion Ihres Produkts zu erstellen. Es bedeutet, jede einzelne Komponente zu testen, damit Sie sie weiter verbessern können, bis ein Punkt erreicht ist, an dem es kein Zurück mehr gibt.
Aber warum solltest du ein MVP bauen wollen? Lesen Sie weiter, um es herauszufinden.
Ein MVP ist ein Produkt mit genügend Funktionen, um das Konzept mit echten Menschen zu testen. Es kann sich um eine Landingpage mit einem einfachen Formular, ein Produkt mit einigen Funktionen oder eine Liste vorgefertigter Vorlagen für Ihre App handeln. Jedes Produkt muss ein offensichtliches Problem haben, wenn du nicht verstehst, was Kunden wollen.
Das MVP dient auch als Roadmap für das Wachstum Ihres Produkts. Es hilft Ihnen dabei, die Engpässe in Ihrer Entwicklung zu identifizieren und schnell zu beheben. Wenn Ihr MVP beispielsweise zu viele Einschränkungen hat, die verhindern, dass es funktionsfähig ist, können Sie diese entfernen, um Ihren Kunden mehr Freiheit zu geben.
Ihr MVP hilft Ihnen auch dabei, zu viel zu versprechen und zu wenig zu liefern. Wenn das Produkt, das Sie entwickeln, kein klares Wertversprechen hat, versprechen Sie möglicherweise Funktionen, die den Kunden egal sind. Dies ist eine todsichere Methode, um bei der Markteinführung zu scheitern.
Laut CB Insights Ein Mangel an Marktnachfrage ist für 42% der Start-ups verantwortlich. In etwa der Hälfte der Fälle investieren Unternehmer Monate oder Jahre in die Entwicklung eines Produkts, nur um zu erfahren, dass ihre Theorie falsch war.
Wussten Sie, dass Airbnb Haben Sie früher Mitarbeiter angestellt, um ihre jetzt vollautomatisierten Dienstleistungen auszuführen? Stimmt, für die MVP-Version von Airbnb war eine große Belegschaft erforderlich, um zu demonstrieren, wozu die Software nach der Veröffentlichung des Endprodukts in der Lage sein wird.
Anfangs war das einzige, was man damit machen konnte Uber war mit einem Fahrer verbunden und bezahle deine Fahrt. Zum Glück für uns alle war die Nachfrage nach diesem Service so hoch, dass es nicht lange dauerte, bis sie von einem reinen iPhone-MVP zu einer globalen Transportlösung wurden.
Dropbox veröffentlichte zunächst ein Visualisierungs-MVP, was bedeutete, dass sie die Funktionalität ihres Produkts anhand eines Demo-Videos demonstrierten. Zum Glück für sie wurde es viral. Sie waren in der Lage, die richtigen Zielgruppen zu erreichen, ihr Konzept vorzustellen und Dropbox zu einer der erfolgreichsten Cloud-Speicherlösungen zu machen, die heute erhältlich sind.
Instagram hat in den letzten zwölf Jahren Unterstützung für Videoinhalte, Direktnachrichten, Geschichten und mehr hinzugefügt. Die MVP-App entwickelte sich zu einer vollwertigen Social-Media-Plattform, als Instagram ihr Produkt weiterentwickelte. Was als einfache Videomomente begann, entwickelte sich zu einem umfassenden Erlebnis zum Teilen und kreativen Bearbeiten von Inhalten, bei dem Nutzer andere Nutzer erwähnen und Links, Sticker, Fragen und Umfragen hinzufügen konnten.
SpotifyAuch sie begannen mit einem Visualisierungs-MVP: Sie erstellten eine Landingpage mit wichtigen Produktinformationen. Im Anschluss daran entwickelten sie ein MLP (Mobile Location Protocol), damit die Nutzer die Vorteile von Spotify nutzen konnten.
Wir haben alle gehört, dass dieser Social-Media-Gigant als reines soziales Netzwerk für Harvard begann. Vielen Menschen ist jedoch nicht bewusst, dass die erste Version von Facebook war nichts weiter als ein einfaches MVP: eine Mockup-Profilseite mit einem Messaging-System.
Lesen Sie mehr, um mehr zu erfahren warum es wichtig ist, ein Minimum Viable Product zu entwickeln.
Beim Aufbau Ihres MVP müssen Sie auf diese wichtigen Prinzipien achten. Wenn Sie dies nicht tun, riskieren Sie, ein Produkt zu entwickeln, das zu kompliziert ist oder kein klares Wertversprechen hat. Wenn Sie ein MVP erstellen, müssen Sie zunächst entscheiden, welches Produkt Sie herstellen möchten.
Idealerweise sollten Sie sich auf ein Produkt konzentrieren, das ein offensichtliches Problem hat, das es löst. Wenn Sie dies tun, werden Sie schnell in der Lage sein, die häufigsten Probleme zu identifizieren, mit denen Menschen konfrontiert sind, und ein Produkt finden, mit dem Sie ein Produkt entwickeln können, das zu deren Lösung beiträgt. Sobald Sie das Produkt identifiziert haben, müssen Sie auch entscheiden, wie Sie es testen möchten.
Sie möchten es mit echten Kunden versuchen. Nur so können Sie feststellen, ob Ihr Produkt ihnen hilft, ihr Problem zu lösen. Sie müssen auch vorsichtig mit den grundlegenden Prinzipien umgehen, wenn Sie Ihr Produkt testen. Wenn Sie dies nicht tun, riskieren Sie, ein Produkt zu entwickeln, das zu kompliziert ist oder kein klares Wertversprechen hat.
Ein MVP ist ein wirksames Instrument, um die Akzeptanz von Investoren und Stakeholdern zu gewinnen. Es zeigt, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in realen Situationen funktionieren wird. Dies ist unerlässlich, um die Zustimmung von Stakeholdern/Investoren zu gewinnen.
Dies kann auch bei der Suche nach Kapital für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung sein. Anleger bevorzugen Traktion gegenüber mutigen Konzepten und unbewiesenen Theorien. Fundera entdeckte das Geldmangel könnte die besten Projekte zum Scheitern bringen. 27% der von der NSBA befragten Unternehmen gaben an, keine Finanzierung erhalten zu können. Ein guter MVP-begleitete Mitarbeiter kann Ihnen helfen, Projekte zu vermeiden, die nicht oder nur unzureichend finanziert sind.
Ein guter MVP kann das am besten geeignete Geschäftsmodell ermitteln, bevor er ein größeres, komplexeres Produkt oder eine Dienstleistung entwickelt.
Außerdem kann ein funktionierender MVP verschiedene Preispunkte und Marketingkampagnen testen. Es kann besser verstehen, wie die Leute auf Ihr Produkt reagieren, und neue Wachstumschancen eröffnen.
Als Geschäftsinhaber müssen Sie in der Lage sein, Ihre Ideen zu testen, um festzustellen, ob sie realisierbar sind. Das MVP ist eine großartige Möglichkeit, dies zu tun. Da es sich bei einem Produkt, das mindestens funktionsfähig ist, um die erste Version eines Produkts handelt, kann es vermarkten und Feedback von Benutzern einholen. Das spart letztendlich Zeit und Geld, da Sie nicht Monate oder Jahre damit verbringen müssen, Ihre Idee zu entwickeln und zu testen, bevor sie für die Primetime bereit ist. Sie können auch feststellen, ob die Leute daran interessiert sind, Ihr Produkt zu kaufen, bevor Sie sich voll und ganz darauf einlassen.
MVPs eignen sich auch für Startups, da sie zu Beginn ihres Entwicklungsprozesses wertvolles Feedback von potenziellen Kunden erhalten können.
Das Produkt ist „rentabel“, wenn es erhebliche Einnahmen für das Unternehmen generiert. Daher können Sie mit einem MVP beurteilen, ob ausreichendes Interesse an Ihrem Produkt besteht, und entscheiden, ob Sie es weiterentwickeln sollten, bevor Sie zu viel Zeit und Geld in die Entwicklung investieren.
Jedes Unternehmen hat zahlreiche Strategien zur Monetarisierung von Produkten, was es schwierig macht, die beste auszuwählen. Ein Produkt, das mindestens rentabel ist, kann in diesem Fall eine strategische Annahme auf die Probe stellen. Es gibt dem Unternehmen Informationen darüber, ob diese Strategie ergebnisorientiert ist oder ob es andere Ansätze verfolgen sollte, um sie zu monetarisieren.
Die Entwicklung eines mobilen Produkts, das den Benutzer anspricht, ist eine herausfordernde Aufgabe. Localytics berichtet, dass 32 Prozent der Nutzer hören nach drei Monaten auf, eine App zu nutzen, und. Die Akzeptanz der App muss nicht nur durch Downloads unterstützt werden.
Der Zweck des UX-Designs besteht darin, die Nutzer zu binden, indem es einen kontinuierlichen Mehrwert bietet. Ein MVP bewertet das Potenzial des Produkts für Nutzerbindung, Langlebigkeit und Lebenszeitwert. Auch hier ist es eine gute Idee, die Kosten vor der Weiterentwicklung zu senken. Ein MVP kann Daten und Erkenntnisse darüber liefern, wie Benutzer mit der App interagieren. Dies kann Unternehmen dabei helfen, neue Möglichkeiten zur Erweiterung der Funktionalität und zur Bereitstellung einer besseren Benutzererfahrung zu erkennen, indem festgestellt wird, wie schnell die Nutzer den Zweck und den Ablauf des Produkts verstehen.
Das Erstellen und Veröffentlichen einer benutzerdefinierten Softwareanwendung erfordert viel Geld, Zeit und Mühe. Wenn Ihr gesamtes Produktkonzept nicht wie geplant funktioniert und fehlschlägt, können Sie außerdem viel Geld in Ihrem Unternehmen verlieren. Alternativ können Sie ein möglichst rentables Produkt mit geringem Risiko und geringen Kosten entwickeln. Ein MVP kann dieses Risiko reduzieren. Forbes betont auch, dass Entwicklungsschwerpunkte unvermeidlich sind.. Wenn Sie also frühzeitig ein MVP mit Kernfunktionen erstellen, sparen Sie Geld.
Darüber hinaus erfordert die Erstellung eines MVP nur die grundlegendsten Funktionen, sodass das Entwicklungsteam es schnell fertigstellen kann. Wenn Ihr Startup mehr Kunden anzieht und vom MVP mehr Daten über das Produkt sammelt, können Sie beginnen, umsichtiger zu investieren, während Ihr Unternehmen weiter wächst.
Unternehmen konkurrieren ständig darum, innovative Produkte schneller als ihre Konkurrenten zu liefern. Die MVP-Entwicklung ermöglicht es ihnen, zu geringeren Kosten und Zeit mit ihren Zielkunden in Kontakt zu treten. Durch eine schnelle Produkteinführung kann Ihr Unternehmen das Produkt in der Anfangsphase testen lassen und schnelles Feedback erhalten.
Es ist wichtig zu wissen, dass die Entwicklung umfangreicher, ausgefeilter Apps viele Jahre in Anspruch nimmt und viel Zeit und Geld erfordert. Die meisten gängigen Softwareprodukte begannen als kleine, einfache Anwendungen und übernahmen im Laufe der Zeit nach und nach teure, umfangreiche Funktionen. Sie können erste Anwender gewinnen, indem Sie ein Produkt auf den Markt bringen, das für Ihr Unternehmen mindestens rentabel ist. Es wird Menschen und potenzielle Kunden, die an Ihrem Produkt interessiert sind, auf Ihr Produkt aufmerksam machen.
Bei der internen MVP-Entwicklung müssen Sie/Ihr Unternehmen die besten Tech-Talente verwalten und rekrutieren. Die Einstellung großartiger Techniker erfordert Zeit und Mühe, damit es nicht schnell geht.
Um erfolgreich zu sein, sollten Sie in der Rekrutierungsphase technische und soziale Fähigkeiten sowie eine gemeinsame Vision in Einklang bringen, da Sie für den Aufbau eines Produkterfolgsteams verantwortlich sind.
Wenn Sie ein externes Unternehmen beauftragen, müssen Sie ein externes Team beauftragen, und Sie beauftragen eine Gruppe von Spezialisten, um Ihre Geschäftsidee zu verwirklichen. Diese technischen Kooperationen verbessern die MVP-Entwicklung.
Sie erhalten sofortigen Zugang zu Entwicklern, Projektmanagern, UI/UX-Designern und mehr. Sie profitieren vom Wissen erfahrener Softwareentwickler.
Beispielsweise hat Imaginary Cloud vielen Unternehmen bei der Einführung von MVPs geholfen. Sie können diese gesammelten Erfahrungen nutzen. Und unsere Perspektive wird neue und aufschlussreiche Beiträge liefern, die der Schlüssel zum Erfolg sein können.
Ihre verfügbaren Entwickler und Finanzen bestimmen in erster Linie Ihre Option. Selbst wenn Sie herausragende Techniker aus Ihrem Unternehmen sind, reicht es möglicherweise nicht aus, die Dynamik aufrechtzuerhalten.
Da das Timing entscheidend ist, müssen Sie das MVP so schnell wie möglich erstellen. Schauen Sie sich also Ihr ultimatives Ziel genau an. Haben Sie das Zeug dazu, pünktlich und innerhalb Ihres Budgets einen MVP zu machen? Haben Sie eine ausreichende Anzahl von Softwareingenieuren, um es zu programmieren?
Hier sind die Vor- und Nachteile der einzelnen Optionen.
Vorteile:
Nachteile:
Vorteile:
Nachteile:
Bevor Sie entscheiden, ob Sie Ihr MVP intern entwickeln oder ein externes Team beauftragen möchten, müssen Sie den Entwicklungsprozess gründlich verstehen. Diese Methode hilft Gründern auch bei der Entscheidung, welchen Weg sie mit ihrem digitalen Produkt einschlagen möchten.
Sie können Ihre Ressourcen effektiver verwalten, wenn Sie die vielen Komponenten der Anwendungsentwicklung und die in Rechnung gestellten Phasen genau kennen. Dies hilft Ihnen auch dabei, sich auf zukünftige Probleme vorzubereiten, die auftreten könnten.
Zeitlich ist es schneller, mit einem Expertenteam zusammenzuarbeiten. Die Experten haben an anderen Projekten zusammengearbeitet und eine Arbeitsmethode entwickelt. Ein internes Team wird die ersten Monate damit verbringen, herauszufinden, wie es funktioniert, ohne dass echte Fortschritte erzielt werden.
Um sich von Ihren Mitbewerbern abzuheben, benötigen Sie einen MVP. Ein MVP ist ein Produkt mit gerade genug Funktionen, um Ihnen zu helfen, das Konzept mit echten Kunden zu testen. Es kann sich um eine Landingpage mit einem einfachen Formular, ein Produkt mit nur wenigen Funktionen oder eine Liste von Vorlagen für Ihre App handeln. Die Wahl dieser Iteration bietet erhebliche Vorteile, agiler Prozess über den Alles-oder-Nichts-Ansatz. Es hilft Ihnen, die häufigsten Probleme zu identifizieren, mit denen Menschen konfrontiert sind, und ein Produkt zu finden, mit dem Sie ein Produkt entwickeln können, das zur Lösung dieser Probleme beiträgt. Außerdem ändern sich neue Technologien ständig, und es kann schwierig sein, mit den neuesten Trends Schritt zu halten.
Sobald Sie das Produkt identifiziert haben, müssen Sie auch entscheiden, wie Sie es testen möchten, um festzustellen, ob Ihr Produkt den Kunden hilft, ihre Probleme zu lösen.
Wie bei anderen Unternehmensriesen sollten Sie ein MVP aufbauen, um ein Produkt zu entwickeln, das Ihrem Unternehmen hilft, sich von der Konkurrenz abzuheben. Wenn Sie Hilfe bei der Entwicklung eines minimal realisierbaren Produkts für Ihr Produktkonzept benötigen, wenden Sie sich an unser Team. Unser Expertenteam analysiert Ihre Geschäftsidee, definiert wichtige Funktionen und erstellt einen MVP-Prototyp, um Ihre Annahmen zu belegen.
Inhaltsautor mit großer Neugier auf die Auswirkungen der Technologie auf die Gesellschaft. Immer umgeben von Büchern und Musik.
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