Er du træt af at investere utallige timer og ressourcer i at udvikle et produkt, der måske ikke engang er, hvad dine kunder ønsker? I så fald er du ikke alene. I nutidens hurtige softwareudviklingsindustri er tid og ressourcer dyrebare, og den traditionelle tilgang til at opbygge et komplet produkt, før dets levedygtighed testes, kan ofte føre til dyre fejltrin.
Men frygt ikke! Der er en løsning, der vinder trækkraft i branchen - Minimum Marketable Product (MMP). MMP er som et fyrtårn i det stormfulde hav af produktudvikling, der guider teams i den rigtige retning og hjælper dem med at undgå faldgruberne ved fejlkommunikation og uoverensstemmende forventninger.
I det væsentlige er en MMP et produkt, der har lige nok funktioner til at være salgbart og er designet til hurtigt at teste levedygtigheden af en idé med rigtige brugere. Det er det mindste levedygtige produkt (MVP) med et twist, der giver en køreplan, som teams kan følge, når de navigerer i udviklingsprocessen.
I dette blogindlæg dykker vi dybere ned i MMP-konceptet og undersøger, hvordan du bygger og bringer dit produkt på markedet med tillid.
Minimumssalgbare produkter diskuteres muligvis ikke så bredt som MVP, men de spiller en vigtig rolle i succesen med enhver produktlancering.
En MMP er også kendt som minimum salgbar funktion. Og ifølge TechTarget„En minimumssalgbar funktion (MMF) er det mindste sæt funktioner i et produkt, der skal leveres, for at en kunde kan genkende enhver værdi.“
Så MMP er en metode, der hjælper softwareudviklingsteams med at levere det absolutte minimum af funktioner, der kræves for at bringe et produkt på markedet. Det er et andet koncept end det mere velkendte koncept med det minimale levedygtige produkt (MVP), der fokuserer på at levere det absolutte minimum af funktionalitet, der kræves for at tilfredsstille tidlige adoptere. MMP udvider MVP ved at tage hensyn til behovene i et større marked.
I softwareudvikling bruges begreberne MMP og MVP ofte, men de henviser til forskellige faser af produktudviklingscyklussen. En MVP er fokuseret på at bevise levedygtigheden af et koncept med det mindste sæt funktioner, hvorimod en MMP går et skridt videre ved at tilføje lige nok funktioner og funktioner til at gøre produktet salgbart. Men begge stræber efter at få et produkt på markedet hurtigt og med små omkostninger.
Så mens MVP er mere optaget af test og validering, er MMP mere poleret og kundefokuseret. Målet med en MVP er at validere konceptet, hvorimod MMP handler om at finde den rette balance mellem funktionalitet, salgbarhed og brugerbehov. Kort sagt, en MVP er det absolutte minimum, mens en MMP er det minimum, der er nødvendigt for at bringe et produkt på markedet.
1. Reducerer tiden til markedet
MMP forkorter tiden til markedet ved at give teams mulighed for hurtigt at bringe et produkt på markedet med kun de funktioner, der er nødvendige. Det forkorter udviklings-, test- og lanceringstiderne, hvilket kan være afgørende for succes på et hurtigt tempofyldt marked.
2. Reducerer udviklingsomkostningerne.
MMP reducerer udviklingsomkostningerne ved at give teams mulighed for at fokusere på kun at levere de mest relevante aspekter i stedet for at konstruere et helt produkt på én gang. Dette reducerer de ressourcer, der er nødvendige for udvikling, og hjælper teams med at styre ressourcerne mere effektivt.
3. Bestemmer, hvad brugerne har brug for
MMP gør det muligt for teams hurtigt at få feedback fra rigtige brugere, hvilket kan hjælpe med at bestemme, hvad folk har brug for af et produkt. Derefter kan du bruge disse data til at påvirke fremtidig udvikling og løbende forbedre produktet.
4. Øger sandsynligheden for produktsucces
MMP forbedrer produktsucces ved at give teams mulighed for hurtigt at tilpasse sig markedets krav og brugerbehov. Det hjælper også teams med at undgå den dyre fejl ved at udvikle et produkt, som brugerne ikke ønsker eller kræver.
1. Identificering af MMP's hovedfunktionalitet
Det første trin i oprettelsen af en MMP er at bestemme kernefunktionaliteten. Overvej hvilke funktioner der er vigtigst for brugerne, og hvilke der vil gøre produktet salgbart.
2. Indstilling af prioriteter for funktioner
Efter at have bestemt kernefunktionaliteten, er det følgende trin at prioritere funktioner, hvilket betyder dem, der er vigtige, men ikke væsentlige. De bør tilføjes, når kernefunktionaliteten er på plads, og deres betydning bør bestemmes af brugerfeedback. Hold bør omhyggeligt analysere relevansen af hvert element og sikre, at de vigtigste tilføjes først, mens andre overvejes til fremtidige udgivelser.
3. Udvikling af en prototype
Det næste trin er at udvikle en prototype. Prototypen repræsenterer MMP visuelt. Det kan være så simpelt som en wireframe eller en funktionel model, der viser, hvordan produktet vil se ud og fungere. Det er en væsentlig komponent i MMP-processen, da det giver teams mulighed for at teste deres ideer og modtage feedback fra faktiske brugere. Du kan derefter bruge hans input til at forbedre produktet og foretage de nødvendige ændringer, før du bygger hele produktet.
Læs mere om vores Produktdesignproces at skabe et vellykket produkt.
4. Brugertest
Brugertest er den sidste fase i udviklingen af en MMP. Teams bør indsamle input fra rigtige forbrugere og bruge det til at finjustere produktet og foretage de nødvendige ændringer. Brugertest er en vigtig fase i MMP-processen, da det garanterer, at produktet opfylder målmarkedets behov og tilbyder nyttige oplysninger om, hvad du har brug for at ændre. Du kan udføre brugertest på ethvert trin i udviklingsprocessen, men det er især kritisk i prototypefasen.
1. Ændre modstand
En hindring for implementering af MMP er modvilje mod forandring. Teams kan være modvillige til at ændre deres gamle produktudviklingsmetoder, eller de kan have svært ved at flytte deres fokus fra at levere en komplet løsning til at levere et minimum levedygtigt produkt.
2. Knaphed på ressourcer
Et andet problem er mangel på ressourcer. For at implementere en MMP kan teams have begrænset tid, midler eller arbejdskraft. Dette kan gøre det vanskeligt at levere et minimumssalgbart produkt, der opfylder målmarkedets behov.
3. Tilpasning af brugerkrav og forretningsmæssige mål
En tredje vanskelighed er at forene brugernes behov med forretningsmæssige mål. Når du opretter en MMP, skal teams tage begge dele i betragtning. Det er afgørende at sikre, at produktet passer til målmarkedets behov, samtidig med at det opfylder organisationens kommercielle mål.
Her er nogle eksempler på vellykkede minimumssalgbare produkter, der startede småt, men voksede over tid baseret på brugerfeedback og efterspørgsel. Nøglen til deres succes var fokus på at levere kernefunktionaliteten i en brugbar og funktionel form og derefter tilføje yderligere funktioner efter behov.
Mucho:
Mucho kuraterer brugerens madindkøbsliste til enhver form for diæt og smag gennem en lang række opskrifter. De startede med en simpel til en ambitiøs idé - at tilbyde en hurtig, nem og dejlig måde at shoppe frisk mad på. Denne MMP er et eksempel på Imaginary's Cloud-produktudvikling.
Slap:
Slacks MMP var en platform, der gjorde det muligt for teams at kommunikere og samarbejde mere effektivt. Kernefunktionaliteten var evnen til at sende beskeder og dele filer inden for et team. Over tid tilføjede de yderligere funktioner såsom integrationer med andre værktøjer og tale- og videoopkald.
Trello:
Trellos MMP var et simpelt projektstyringsværktøj, der brugte kort og tavler til at organisere opgaver og projekter. Kernefunktionaliteten var evnen til at oprette og tildele opgaver og se fremskridtene i projekter. Over tid tilføjede de yderligere funktioner såsom power-ups og integrationer med andre værktøjer.
Evernote:
Evernotes MMP var en platform, der gjorde det muligt for brugerne at fange og organisere noter, ideer og minder. Kernefunktionaliteten var evnen til at oprette og gemme noter. Over tid tilføjede de yderligere funktioner såsom samarbejdsværktøjer og integrationer med andre værktøjer.
Endelig er MMP en teknik, der hjælper softwareudviklingsteams med at fokusere på at levere det absolutte minimum af funktioner, der kræves for at bringe et produkt på markedet. Det forkorter tiden til markedet, reducerer udviklingsomkostningerne og bestemmer, hvad brugerne har brug for fra et produkt.
Teams skal fokusere på at levere væsentlig funktionalitet, prioritere funktioner, oprette en prototype og regelmæssigt indsamle brugerinput for at få succes med MMP. Det er afgørende at overvinde forandringsmotstand, styre begrænsede ressourcer og afbalancere brugerbehov og virksomhedens mål. At omsætte MMP i praksis kan være et godt instrument til succes i softwareudviklingsindustrien. Teams kan med succes implementere en MMP og bringe deres produkter på markedet hurtigere og mere effektivt ved at følge de procedurer, der foreslås i dette indlæg.
Alexandra Mendes er Senior Growth Specialist hos Imaginary Cloud med 3+ års erfaring med at skrive om softwareudvikling, AI og digital transformation. Efter at have gennemført et frontend-udviklingskursus fik Alexandra nogle praktiske kodningsevner og arbejder nu tæt sammen med tekniske teams. Alexandra brænder for, hvordan nye teknologier former erhvervslivet og samfundet, og hun nyder at omdanne komplekse emner til klart og nyttigt indhold for beslutningstagere.
People who read this post, also found these interesting:
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
%20(1).webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
