Es gibt viele mögliche Ansätze, um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, und ebenso viele Hindernisse auf dem Weg dorthin. Es gibt jedoch eine Möglichkeit, die Erfolgschancen abzuschätzen, bevor man mit vollem Einsatz losgeht, und genau hier Minimales brauchbares Produkt (MVP) kommt rein.
Wenn Sie den Leuten nur die erste Version Ihres Produkts zeigen möchten oder ein Verständnis dafür bekommen möchten, ob Ihre Geschäftsidee ein echtes Problem löst, ist die Erstellung eines MVP der richtige Weg. Es ermöglicht dir vermeiden Sie unerwünschte Szenarien wie Zeit und Geld zu verschwenden, und Sie werden sicherlich sparen Sie sich monatelangen Aufwand bewegt sich in die falsche Richtung.
Schauen wir uns an, was ein MVP ist und welche Vorteile der Aufbau eines MVP mit sich bringt.
Ein MVP ist eine Softwareentwicklungstechnik, das zuerst vom amerikanischen Unternehmer Eric Ries verwendet wurde und eine erste funktionierende Version des Produkts, mit allen notwendigen Anforderungen, um sein Hauptziel zu erreichen. Es ist schon für die Nutzer wertvoll und bietet durch eine Reihe von Funktionen, die in der ursprünglichen Version nicht berücksichtigt wurden, aber zu einem späteren Zeitpunkt implementiert werden können, noch viel Verbesserungspotenzial.
MVP ist ein Konzept, das so weit verbreitet ist und doch so schwer richtig zu machen ist. Ein MPV ist weder ein Prototyp noch eine Pre-Launch-Version eines Produkts. Es ist keine Beta-Version, und sie ist auch nicht vorangegangen das echte Produkt. In der Softwareentwicklung ist es auch nicht wertvollster Spieler, das den gleichen Initialismus hat, aber in ganz anderen Bereichen verwendet wird.
Das Hauptziel des MVP ist es, den Markt zu testen und Feedback zu erhalten zur weiteren Produktverbesserung. In dem Wissen, dass der Aufwand für die Erstellung eines MVP viel geringer ist als der, der für die Implementierung aller ursprünglich in Betracht gezogenen Funktionen erforderlich wäre, sind alle Ergebnisse positiv, selbst im schlimmsten Fall.
Wenn die Nutzer das Produkt in dieser Phase sofort annehmen, bilden Sie eine Community rund um das Produkt und schaffen Raum für weitere Verbesserungen mit weniger Druck. Gleichzeitig werden dieselben Nutzer diejenigen sein, die darauf hinweisen, was ihrer Meinung nach dem Produkt fehlt, und wertvolle Anregungen für die nächste Verbesserungsrunde liefern. Sie können dann entsprechend planen und in einigen Fällen sogar an einigen Funktionen arbeiten, über die Sie vor der Einführung des MVP nachgedacht haben.
In dem unerwünschten Szenario, in dem das Produkt nicht angenommen wird oder seinen Zweck nicht erfüllt, bietet es dennoch wertvolle Erkenntnisse, um das Produkt entsprechend dem gesammelten Feedback entweder anzupassen oder fallen zu lassen. Vielleicht war es ein UI- oder UX-Problem, oder vielleicht wurde das Problem, das das Produkt lösen sollte, falsch eingeschätzt. Darüber hinaus gibt es auch externe Faktoren, die das Ergebnis einer Produkteinführung beeinflussen. Bei so vielem, was möglicherweise schief gehen kann, gibt es keinen Grund, nicht von Anfang an auf Nummer sicher zu gehen.
In jedem der oben genannten Fälle erweist sich der Aufbau eines MVP als die beste Wahl. Es kann immer vom verfügbaren Budget und von den Geschäftszielen abhängen, aber dennoch ist das MVP keine Technik, die nur für kurze Budgets verwendet werden sollte. Kleine Startups tun dies genauso wie große Unternehmen, und es ist immer eher eine Frage der Strategie als der auferlegten Einschränkungen.
Aber wie fängt man an, ein MVP zu bauen?
Alles beginnt mit Design. Direkt von der Idee zur Umsetzung mit minimalem Designaufwand zu gehen, erweist sich in der Regel als sehr schlechte Idee, unabhängig von der Art des Projekts. Es ist nicht so, dass Sie einfach jemanden dazu bringen können, eine schöne Schicht auf den Prototyp zu malen, sobald er fertig ist, und das „Design“ nennen können.
Wenn Sie mit Produktdesignern zusammenarbeiten, werden Sie verstehen, dass sie eher Architekten als Malern ähneln. Sie benötigen Unterstützung von Ingenieuren, um zu entwerfen, aber der kreativste Teil ihrer Arbeit ist nicht, wie das Produkt aussehen wird, sondern was es tun soll und warum. Und bis die tatsächlichen Benutzer das Produkt verwenden, arbeiten alle mit Annahmen (einige haben vielleicht genauere Annahmen als andere).
Vor diesem Hintergrund können wir versuchen, die Frage zu beantworten: Sollte ein MVP schnell und einfach einem Realitätscheck unterzogen werden können? Wenn Sie das Team haben, das in drei Tagen liefern kann, warum sollten Sie dann mehr tun? Wenn sich herausstellt, dass die Idee von den Leuten angenommen wird, dann haben Sie Selbstvertrauen und volles Vertrauen, um 3 Monate an Mühe und Geld zu investieren.
Danach brauchst du Geld, um weiter zu wachsen vollständiges Produkt, jedes Mal die Nutzerbasis zu vergrößern und nicht nur in Ihrem Büro zu sitzen und Hypothesen zu stellen. Gleichzeitig wird der Produktdesigner in der Lage sein, die Beweise, die Sie durch den Realitätscheck erhalten, zu beobachten, zu analysieren und zu interpretieren, damit Sie Ihre Zeit und Ihr Geld sinnvoll investieren können.
Wenn Sie denken, dass es unmöglich ist, Ihre Idee in 3 Tagen zu testen, irren Sie sich. Was Sie brauchen, ist kein voll funktionsfähiges Produkt, sondern lediglich einen Beweis dafür, dass Ihre Idee Interesse weckt. Und das ist etwas, das mit einem Bruchteil dessen erreicht werden kann, was Ihr Produkt Ihrer Meinung nach tun sollte.
Zweitens, egal wie genial Ihre Idee ist, muss der Umsetzung ein echter Produktdesigner vorausgehen und von ihm geleitet werden. Gutes Design hilft Ihnen dabei, der Idee das Fett abzubauen, den Kern Ihres Wertversprechens zu verstehen und eine elegante Lösung zu finden, mit der Sie es schneller testen können.
Denken Sie daran: mehr Design bedeutet weniger Entwicklung, und das ist normalerweise der Fokus des MVP. Es geht nicht darum, Funktionen übereinander zu stapeln, sondern die Bemühungen auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist, um ein funktionierendes Produkt herauszubringen, das ein bestimmtes Ziel erfüllt.
Es gibt viele Möglichkeiten, ein MVP-Projekt zu planen, aber hier konzentriere ich mich auf eine bestimmte Methodik: Gedränge, was unten dargestellt ist.
Das Konzept wurde 1986 von Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka im Rahmen der Produktentwicklung eingeführt und hat in den folgenden Jahrzehnten mehrere Mutationen erlitten. Einfach ausgedrückt, es ist ein Prozess, der darauf abzielt, kleine Produktiterationen zu liefern im Laufe der Zeit, anstatt die gesamte Produktentwicklung in ihrer endgültigen Version zu durchlaufen, bevor ein Mehrwert erzielt wird. Es bezieht sich normalerweise auf Agile Entwicklungspraktiken.
Schauen wir uns jetzt an, wie wir es anpassen können Aufbau eines MVP.
Das Produkt-Backlog und die Aufgabenliste auf der linken Seite des zuvor dargestellten Bildes stellen die verschiedenen Funktionen dar, die Sie in Ihrem Produkt implementieren möchten. Diese werden anschließend in mehreren Sprints in Betracht gezogen, die in festen Zeiträumen stattfinden. Am Ende jedes Sprints wird Feedback generiert, das als Input für die nächste Runde verwendet wird. Dies geschieht so oft wie nötig, um den Projektplan abzuschließen.
Stellen Sie sich vor, das Ziel des ersten Sprints ist der Aufbau eines MVP. Das Produkt wird so geliefert, wie es ist, und nach dem gleichen Verfahren aktualisiert, entsprechend den im Projektplan festgelegten Prioritäten. Der Hauptvorteil ist die regelmäßige Lieferung von Mehrwert innerhalb kurzer Zeitrahmen und die Möglichkeit, schnell auf Änderungen zu reagieren.
Die Wiederholung dieses Prozesses wird schließlich zum Abschluss des Projekts führen, dazwischen gibt es mehrere Feedbackrunden. Dies ist eine der wichtigsten Eigenschaften eines MVP. Es ermöglicht Ihnen, mehr Kontrollpunkte zu haben, zu denen Sie zurückkehren können, falls etwas schief geht, und gleichzeitig belohnen Sie die Benutzer im Laufe der Zeit schrittweise mit Produktverbesserungen, die auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.
Dies ist nur einer von vielen möglichen Wegen, um ein MVP zu erstellen und von dort aus zu arbeiten, und der, den wir einschlagen digitale Produkte entwickeln uns selbst. Es basiert auf einer agilen Denkweise, bei der das Ziel darin besteht, kontinuierlich wertvolle Software schrittweise bereitzustellen. Andere Optionen sind verfügbar, aber die Ideen, die das Projekt unterstützen, werden in jedem Fall sehr ähnlich sein. Es liegt an Ihnen, diejenige auszuwählen, die Ihren Bedürfnissen am besten entspricht.
Freust du dich darauf, ein neues Produkt zu entwickeln? Listen Sie Ihre auf Unternehmensziele, denke über die verschiedenen Strategien das wird es dir ermöglichen, dort anzukommen, wo du sein willst und zwar stark erwägen Sie, die MVP-Route zu nehmen.
Die wichtigsten Vorteile, die sich daraus ergeben, sind reduziertes Risiko und das Einholen von Feedback, und beide ermöglichen es Ihnen, die folgenden Schritte besser zu planen. Es ist nicht die Folge, dass es keine andere Option gibt, es ist eine eigenständige Geschäftsstrategie, und viele erfolgreiche Unternehmen tun dies immer wieder, um den Markt zu testen, bevor sie All-In gehen.
Alles beginnt mit dem Design, da dies der wichtigste Schritt beim Aufbau eines MVP ist. Produktdesigner werden in der Lage sein, Fett abzubauen und das Produkt auf das Wesentliche zu beschränken, bevor sie mit der Entwicklung fortfahren. Der Projektplan endet jedoch nicht mit dem MVP, da dies normalerweise der erste Schritt in einem viel größeren Prozess ist.
Unterm Strich kann man immer groß träumen, aber du solltest mit beiden Füßen auf dem Boden beginnen. Ein Produkt, das mindestens lebensfähig ist, verspricht etwas größer und besser, und das Projekt nach seiner Fertigstellung fallen zu lassen, wäre ein ebenso schwerwiegender Fehler wie gar kein MVP zu veröffentlichen.
Basierend auf einem Artikel, der ursprünglich von Nicholas Mandelbaum für Imaginary Cloud geschrieben wurde
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Content Manager, Texteditor und Moderator strategischer Ideen. Außerdem ist er ein begeisterter Fan der Filmkunst und des visuellen Geschichtenerzählens.
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