Pour rester à flot dans un environnement commercial concurrentiel, vous devez faire preuve d'agilité et d'adaptabilité. Non seulement vous devez constamment proposer de nouvelles idées et stratégies de marché, mais vous avez également besoin d'une réponse rapide lorsque des opportunités se présentent.
Pour créer une entreprise efficace, vous avez besoin de quelque chose de simple pour tester le concept avec vos collègues ou clients potentiels avant de développer quelque chose de plus complet. C'est ce que l'on appelle un MVP, abréviation de Minimum Viable Product. Et tester un MVP ne signifie pas simplement créer une version de base de votre produit ; cela signifie tester chaque composant afin de pouvoir continuer à l'améliorer jusqu'à ce qu'il atteigne un point où il n'y a plus de retour en arrière possible.
Mais pourquoi voudriez-vous créer un MVP ? Lisez la suite pour le savoir.
Un MVP est un produit doté de suffisamment de fonctionnalités pour tester le concept auprès de personnes réelles. Il peut s'agir d'une page de destination avec un formulaire de base, d'un produit avec quelques fonctionnalités ou d'une liste de modèles prédéfinis pour votre application. Tout produit doit présenter un problème apparent si vous ne comprenez pas ce que veulent les clients.
Le MVP sert également de feuille de route pour la croissance de votre produit. Il vous aidera à identifier les blocages de votre développement et à y remédier rapidement. Par exemple, si votre MVP comporte trop de limites qui l'empêchent de fonctionner, vous pouvez les supprimer pour donner plus de liberté à vos clients.
Votre MVP vous permet également d'éviter de trop promettre et de ne pas livrer suffisamment. Si le produit que vous créez n'a pas de proposition de valeur claire, vous promettez peut-être des fonctionnalités qui ne intéressent pas les clients. C'est un moyen infaillible d'échouer au lancement.
Selon CB Insights, l'absence de demande sur le marché est à l'origine de 42 % des échecs de start-up. Dans environ la moitié des cas, les entrepreneurs investissent des mois, voire des années, dans la création d'un produit pour découvrir que leur théorie était fausse.
Saviez-vous que Airbnb employaient autrefois des employés pour fournir leurs services désormais entièrement automatisés ? C'est vrai, la version MVP d'Airbnb a nécessité une main-d'œuvre importante pour démontrer de quoi le logiciel sera capable une fois le produit final publié.
Au départ, la seule chose que tu pouvais faire avec Uber a été mis en relation avec un chauffeur et a payé votre trajet. Heureusement pour nous tous, la demande pour ce service était si forte qu'il n'a pas fallu longtemps pour passer d'un MVP uniquement pour iPhone à une solution de transport mondiale.
Dropbox a initialement publié un MVP de visualisation, ce qui signifiait qu'ils démontraient les fonctionnalités de leur produit par le biais d'une vidéo de démonstration. Heureusement pour eux, c'est devenu viral. Ils ont réussi à toucher les bonnes audiences, à présenter leur concept et à faire de Dropbox l'une des solutions de stockage dans le cloud les plus performantes du marché à ce jour.
Instagram a ajouté la prise en charge du contenu vidéo, la messagerie directe, les stories, etc. au cours des douze dernières années. L'application MVP est devenue une plateforme de médias sociaux à part entière au fur et à mesure qu'Instagram a itéré son produit. Ainsi, ce qui n'était au départ que de simples moments vidéo s'est transformé en une expérience de partage multimédia riche et de montage créatif qui permettait aux utilisateurs de mentionner d'autres utilisateurs et d'inclure des liens, des autocollants, des questions et des sondages.
Spotify, ont également commencé par un MVP de visualisation : ils ont créé une page de destination contenant des informations essentielles sur les produits. Suite à cela, ils ont développé un MLP (Mobile Location Protocol) afin que les utilisateurs puissent profiter des avantages de Spotify.
Nous avons tous entendu dire que ce mastodonte des réseaux sociaux était à l'origine un réseau social réservé à Harvard. Cependant, beaucoup de gens ignorent que la première version de Facebook n'était rien de plus qu'un simple MVP : une maquette de page de profil avec un système de messagerie.
En savoir plus pour en savoir plus pourquoi il est important de créer un produit minimum viable.
Lors de la création de votre MVP, vous devez faire attention à ces principes essentiels. Sinon, vous risquez de créer un produit trop compliqué ou dont la proposition de valeur n'est pas claire. Lorsque vous créez un MVP, vous devez d'abord décider du produit à fabriquer.
Idéalement, vous devriez vous concentrer sur un produit qui présente un problème évident à résoudre. Ce faisant, vous serez rapidement en mesure d'identifier les problèmes les plus courants auxquels les gens sont confrontés et de trouver un produit que vous pourrez créer pour les résoudre. Une fois que vous avez identifié le produit, vous devez également décider comment le tester.
Vous voulez l'essayer avec de vrais clients. C'est le seul moyen de savoir si votre produit les aide à surmonter leur problème. Vous devez également faire attention aux principes fondamentaux lorsque vous testez votre produit. Sinon, vous risquez de créer un produit trop compliqué ou dont la proposition de valeur n'est pas claire.
Un MVP est un outil efficace pour obtenir l'acceptation des investisseurs et des parties prenantes. Il montre ce que votre produit ou service fera dans des situations réelles, ce qui est essentiel pour obtenir l'adhésion des parties prenantes et des investisseurs.
Cela peut également être crucial lorsque vous recherchez des capitaux pour votre entreprise. Les investisseurs préfèrent la traction aux concepts audacieux et aux théories non prouvées. Fundera a découvert que le manque d'argent pourrait faire dérailler les meilleurs projets. 27 % des entreprises interrogées par la NSBA ont déclaré ne pas pouvoir obtenir de financement. Un excellent MVP accompagné peut vous aider à éviter les projets non financés ou sous-financés.
Un excellent MVP peut déterminer le modèle commercial le mieux adapté avant de créer un produit ou un service plus volumineux et plus complexe.
En outre, un MVP actif peut tester différents niveaux de prix et différentes campagnes marketing. Il peut mieux comprendre comment les gens réagiront à votre produit et ouvrir de nouvelles opportunités de croissance.
En tant que propriétaire d'entreprise, vous devez être en mesure de tester vos idées pour voir si elles sont réalisables. Le MVP est un excellent moyen d'y parvenir. Étant donné qu'un produit minimum viable est la première version d'un produit, il peut être commercialisé et recueillir les commentaires des utilisateurs. Cela vous permettra d'économiser du temps et de l'argent, car vous n'aurez pas à passer des mois ou des années à développer et à tester votre idée avant qu'elle ne soit prête pour les heures de grande écoute. Vous pouvez également déterminer si les gens sont intéressés à acheter votre produit avant de vous lancer.
Les MVP conviennent également aux startups car elles peuvent recevoir des commentaires précieux de la part de clients potentiels dès le début de leur processus de développement.
Le produit est « viable » s'il génère des revenus importants pour l'entreprise. Par conséquent, un MVP vous permet d'évaluer si votre produit suscite un intérêt suffisant et de déterminer si vous devez continuer à le développer avant d'investir trop de temps et d'argent dans le développement.
Chaque organisation dispose de nombreuses stratégies de monétisation de ses produits, ce qui rend difficile le choix de la meilleure. Un produit minimum viable peut tester une hypothèse stratégique dans ce cas. Il indique à l'entreprise si cette stratégie est axée sur les résultats ou si elle doit adopter d'autres approches pour la monétiser.
La création d'un produit mobile engageant pour l'utilisateur est une tâche difficile. Localytics rapporte que 32 % des utilisateurs arrêtent d'utiliser une application au bout de trois mois, et. L'adoption de l'application ne doit pas se limiter à de simples téléchargements.
L'objectif de la conception UX est de fidéliser les utilisateurs en leur fournissant une valeur continue, et un MVP évaluera le potentiel du produit en termes d'engagement des utilisateurs, de longévité et de valeur à vie. Réduire les coûts avant de poursuivre le développement est à nouveau une bonne idée. Un MVP peut fournir des données et des informations sur la manière dont les utilisateurs interagissent avec l'application, ce qui peut aider les entreprises à identifier de nouvelles opportunités pour étendre les fonctionnalités et offrir une meilleure expérience utilisateur en identifiant la rapidité avec laquelle les utilisateurs comprennent l'objectif et le flux du produit.
La création et la publication d'une application logicielle personnalisée nécessitent beaucoup d'argent, de temps et d'efforts. De plus, si l'ensemble de votre concept de produit ne fonctionne pas comme prévu et échoue, vous risquez de perdre beaucoup d'argent dans votre entreprise. Vous pouvez également développer un produit minimum viable avec peu de risques et de faibles dépenses. Un MVP peut réduire ce risque. Forbes souligne également que les pivots de développement sont inévitables. Par conséquent, la production précoce d'un MVP avec des fonctionnalités de base permettra d'économiser de l'argent.
De plus, la création d'un MVP ne nécessite que les fonctionnalités les plus élémentaires, ce qui permet à l'équipe de développement de le terminer rapidement. Au fur et à mesure que votre start-up attire de plus en plus de clients et recueille davantage de données sur le produit auprès du MVP, vous pouvez commencer à investir de manière plus prudente à mesure que votre entreprise continue de croître.
Les entreprises sont constamment en concurrence pour proposer des produits innovants plus rapidement que leurs concurrents. Le développement de MVP leur permet d'entrer en contact avec leurs clients cibles à moindre coût et en moins de temps. Le lancement rapide d'un produit permet à votre entreprise de tester le produit au cours de la phase initiale et de recevoir des commentaires rapides.
Il est important de savoir que le développement d'applications perfectionnées à grande échelle prend de nombreuses années et nécessite beaucoup de temps et d'argent. Les produits logiciels les plus populaires ont commencé comme de petites applications simples et ont progressivement adopté des fonctionnalités coûteuses et étendues au fil du temps. Vous pouvez gagner des utilisateurs précoces en lançant un produit minimum viable pour votre entreprise. Cela attirera les personnes et les clients potentiels intéressés par votre produit.
Le développement interne d'un MVP nécessite que vous et votre entreprise gériez et recrutiez les meilleurs talents technologiques. Embaucher une technologie de pointe demande du temps et des efforts pour que cela ne se fasse pas rapidement.
Pour réussir, trouvez un équilibre entre compétences techniques et compétences générales et vision partagée lors de la phase de recrutement, car vous êtes responsable de la constitution d'une équipe chargée de la réussite des produits.
L'embauche d'une entreprise externe implique de faire appel à une équipe externe et vous confiez à un groupe de spécialistes la concrétisation de votre idée d'entreprise. Ces collaborations technologiques améliorent le développement des MVP.
Vous aurez un accès immédiat aux développeurs, aux chefs de projet, aux concepteurs UI/UX, etc. Vous bénéficierez des connaissances de développeurs de logiciels chevronnés.
À titre d'exemple, Imaginary Cloud a aidé de nombreuses entreprises à lancer des MVP. Vous pouvez tirer parti de cette expérience accumulée. Et notre point de vue apportera des contributions nouvelles et pertinentes qui peuvent être la clé du succès.
Vos développeurs disponibles et vos finances déterminent principalement votre option. Même s'il s'agit de personnes technologiques exceptionnelles au sein de votre entreprise, il ne suffira peut-être pas de maintenir la dynamique.
Parce que le timing est crucial, vous devez créer le MVP dès que possible. Alors, examinez attentivement votre objectif ultime. Avez-vous ce qu'il faut pour devenir un MVP à temps et dans les limites de votre budget ? Disposez-vous d'un nombre suffisant d'ingénieurs logiciels pour le coder ?
Voici les avantages et les inconvénients de chaque option.
Avantages :
Inconvénients :
Avantages :
Inconvénients :
Avant de décider si vous souhaitez développer votre MVP en interne ou engager une équipe externe, vous devez bien comprendre le processus de développement. Cette méthode aidera également les fondateurs à décider de la voie qu'ils souhaitent emprunter avec leur produit numérique.
Vous pouvez gérer vos ressources plus efficacement si vous êtes parfaitement au fait des nombreux composants du développement d'applications et des étapes de facturation. Cela vous aidera également à vous préparer à tout problème futur qui pourrait survenir.
En termes de temps, il est plus rapide de travailler avec une équipe d'experts. Les experts ont travaillé ensemble sur d'autres projets et ont développé une méthode de travail. Une équipe interne passera les premiers mois à comprendre comment cela fonctionne sans réel progrès.
Pour vous démarquer de vos concurrents, vous devez avoir un MVP. Un MVP est un produit qui possède juste assez de fonctionnalités pour vous aider à tester le concept auprès de vrais clients. Il peut s'agir d'une page de destination avec un formulaire de base, d'un produit avec seulement quelques fonctionnalités ou d'une liste de modèles pour votre application. Le choix de cette itérative présente des avantages importants, processus agile au-delà de l'approche du tout ou rien. Il vous aide à identifier les problèmes les plus courants auxquels les gens sont confrontés et à trouver un produit que vous pouvez créer pour les résoudre. De plus, les nouvelles technologies ne cessent d'évoluer et il peut être difficile de suivre les dernières tendances.
Une fois que vous avez identifié le produit, vous devez également décider comment le tester pour savoir s'il aide les clients à surmonter leurs problèmes.
Comme les autres géants du monde des affaires, vous devez créer un MVP pour créer un produit qui permettra à votre entreprise de se démarquer de la concurrence. Si vous avez besoin d'aide pour développer un produit minimal viable pour votre concept de produit, contactez notre équipe. Notre équipe d'experts analysera votre idée d'entreprise, définira les fonctions critiques et créera un prototype de MVP pour prouver vos hypothèses.
Rédacteur de contenu curieux de l'impact de la technologie sur la société. Toujours entouré de livres et de musique.
People who read this post, also found these interesting:
.webp)
%20(1).webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
