Des services de développement d'applications mobiles haut de gamme adaptés aux besoins de votre marché.
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Notre expertise couvre un large éventail de domaines, allant de projets plus simples tels que la création de sites Web à des applications Web très complexes.
Tout au long du cycle de vie du logiciel, nous utilisons le processus de développement agile, un ensemble de principes et de pratiques qui mettent l'accent sur coopération, flexibilité et développement continu, permettant aux équipes de fournir des logiciels de haute qualité de manière rapide et efficace. Envisagez la méthodologie agile de votre GPS de développement logiciel, en fournissant des conseils, une navigation et la capacité de réagir aux changements en cours de route.
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Le arriéré de produits est une liste d'objectifs commerciaux et de projets et contient ce qui devrait être développé par l'équipe de développement et maintenu par le propriétaire du produit. Il s'agit d'un document évolutif, mis à jour en permanence, hiérarchisé et classé par valeur commerciale. Il peut également contenir des améliorations du produit, des bogues, des questions techniques, etc. Son objectif est principalement de disposer de tout ce qui est nécessaire pour atteindre la vision du produit du projet.
Au cours de cette étape, nous créons également un arriéré de sprints, qui est une liste des tâches qui doivent être effectuées au cours de chaque sprint. Nous donnons la priorité aux témoignages d'utilisateurs pour chaque sprint et veillons à ce que l'équipe sache sur quoi elle doit travailler.
Avec le arriéré de sprints une fois en place, le processus de développement commence enfin : exécution du sprint. Résorber le backlog du sprint et fournir de petits logiciels utilisables permet fréquemment de recueillir des commentaires et d'affiner en permanence, garantissant ainsi que le produit est toujours sur la bonne voie.
Au cours de cette étape, nous avons mis en place un briefing qui inclut les informations recueillies lors de l'atelier avec l'équipe et les parties prenantes. Il présente la vision et les objectifs du projet et clarifie toutes les exigences commerciales nécessaires. C'est également là que se déroule une session de FAQ relative à la nature du projet.
Le architecture de haut niveau implique le développement de la conception technique, avec l'équilibre idéal entre complexité et portée. C'est là que nous identifions les dépendances externes par rapport à des fournisseurs tiers, tels que Stripe, Facebook, Amazon, etc.
Nous commençons ensuite le Flux de travail CI/CD qui est la configuration de l'outil de gestion des problèmes, des référentiels de code, du système d'intégration continue et des environnements de développement et de mise en scène. Viennent ensuite la configuration du référentiel de code et du framework de test automatisé, de l'environnement de test et des serveurs de production, ainsi que de l'écosystème d'intégration continue (serveurs, hooks de déploiement, etc.) /du déploiement continu.
Enfin, dans Fonctionnalité 0 nous proposons la première fonctionnalité significative : une page d'accueil, un écran de connexion, une partie du premier tableau de bord... Cette étape garantit qu'il y a quelque chose de démontrable avec la perception de la valeur à la fin de la phase Bootstrap.
Avec le Modèle de données, nous fournissons la première base de référence du modèle de données évolutif du produit. Il identifie les principales entités et relations de données et établit une base de référence pour les sources de données et les magasins de données (c'est-à-dire les bases de données relationnelles, les magasins de données de documents, etc.). Cette étape consiste également à itérer le concept du produit et à concevoir la première version du modèle de données.
C'est à ce moment que nous présentons le Preuve de concept (PoC), produit testable minimal (MTP) ou produit minimal viable (MVP), et nous livrons et déployons la première version du produit, même si cette version est la mise en œuvre d'un concept. Cela permet d'atténuer les risques techniques et de tester les principaux prémisses commerciales nécessaires au développement d'une version prête à être commercialisée du produit par le biais d'un évaluation de viabilité.
À l'étape de l'augmentation de la production, nous examinons les risques techniques et commerciaux ainsi que l'impact du PoC, du MTP ou du MVP sur les locaux initiaux ou la vague 0. Ici, nous identifions également les composants réutilisables de la vague 0 à la vague 1 (c'est-à-dire que les POC ne sont souvent pas réutilisables). Cela permet de recueillir des commentaires sur le premier modèle intégré et d'évaluer la viabilité du produit avant de passer à la phase 1.
Enfin, la rétrospective des vagues passe en revue l'état du produit, évalue le succès de la vague par rapport aux objectifs commerciaux et identifie les améliorations. Nous définissons ensuite les objectifs pour la prochaine vague et hiérarchisons les fonctionnalités. Cela permet à l'équipe d'analyser le travail effectué lors des sprints précédents et de planifier consciemment la prochaine montagne à gravir.
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