Il existe de nombreuses approches possibles pour lancer un nouveau produit, et tout autant d'obstacles en cours de route. Cependant, il existe un moyen d'évaluer les chances de réussite avant de plonger pleinement, et c'est là que le Produit minimum viable (MVP) entre en jeu.
Si vous voulez simplement montrer aux gens la première version de votre produit ou si vous voulez savoir si votre idée d'entreprise résout un problème réel, la création d'un MVP est la solution. Il vous permet de éviter les scénarios indésirables comme perdre du temps et de l'argent, et vous allez sûrement économisez des mois d'efforts allant dans la mauvaise direction.
Voyons ce qu'est un MVP et les avantages d'en créer un.
Un Le MVP est une technique de développement logiciel, utilisé pour la première fois par l'entrepreneur américain Eric Ries, qui assure une première version fonctionnelle du produit, avec toutes les exigences nécessaires pour atteindre son objectif principal. Il est précieux pour les utilisateurs en l'état et peut encore être amélioré grâce à un ensemble de fonctionnalités qui ne sont pas prises en compte pour la version initiale, mais qui peuvent être mises en œuvre ultérieurement.
Le MVP est un concept si largement utilisé, et pourtant si difficile à comprendre. Un monospace n'est pas un prototype, ni une version préalable au lancement d'un produit. Ce n'est pas une version bêta d'aucune sorte, et elle ne précède pas le vrai produit. Dans le développement de logiciels, ce n'est pas non plus joueur le plus utile, qui a le même initialisme, mais qui est utilisé dans des domaines complètement différents.
Le L'objectif principal du MVP est de tester le marché et d'obtenir des commentaires pour continuer à améliorer le produit. Sachant que l'effort pour créer un MVP est bien inférieur à ce qui serait nécessaire pour implémenter toutes les fonctionnalités initialement envisagées, tous les résultats sont positifs, même dans le pire des cas.
Si les utilisateurs adoptent le produit immédiatement à ce stade, vous créerez une communauté autour de celui-ci et pourrez encore l'améliorer avec moins de pression. Dans le même temps, ce sont ces mêmes utilisateurs qui souligneront les lacunes du produit selon eux, fournissant ainsi des informations précieuses pour la prochaine série d'améliorations. Vous pouvez ensuite planifier en conséquence et même supprimer quelques fonctionnalités qui étaient pensées avant de lancer le MVP, dans certains cas.
Dans le cas indésirable où le produit ne serait pas adopté ou ne remplirait pas son objectif, il fournira tout de même des informations précieuses pour adapter ou abandonner le produit, en fonction des commentaires recueillis. Il s'agissait peut-être d'un problème d'interface utilisateur ou d'expérience utilisateur ou peut-être que le problème que le produit était censé résoudre a été mal évalué. En outre, certains facteurs externes influencent également les résultats du lancement d'un produit. Avec tant de choses qui peuvent mal tourner, il n'y a aucune raison de ne pas jouer la carte de la prudence dès le départ.
Dans tous les cas ci-dessus, la création d'un MVP s'avère être le meilleur choix. Cela peut toujours dépendre du budget disponible et des objectifs commerciaux, mais le MVP n'est pas une technique qui ne doit être utilisée que pour les budgets courts. Les petites startups le font autant que les grandes entreprises, et c'est toujours plus une question de stratégie que de contraintes imposées.
Mais comment commencer à créer un MVP ?
Tout commence par design. Passer directement de l'idée à la mise en œuvre avec un minimum d'effort de conception s'avère généralement être une très mauvaise idée, quelle que soit la nature du projet. Ce n'est pas le cas, car vous pouvez simplement demander à quelqu'un de peindre une belle couche sur le prototype une fois qu'il est prêt et d'appeler cela le « design ».
Lorsque vous travaillez avec des concepteurs de produits, vous comprendrez qu'ils ressemblent davantage à des architectes qu'à des peintres. Ils ont besoin du soutien d'ingénieurs pour concevoir, mais la partie la plus créative de leur travail n'est pas de savoir à quoi ressemblera le produit, mais plutôt ce qu'il doit faire et pourquoi. Et jusqu'à ce que les utilisateurs réels utilisent le produit, tout le monde travaille sur des hypothèses (certaines peuvent simplement avoir des hypothèses plus précises que d'autres).
Dans cette optique, nous pouvons essayer de répondre à la question suivante : un MVP doit-il être soumis à une vérification rapide et facile de la réalité ? Si vous disposez d'une équipe capable de le livrer en trois jours, pourquoi en faire plus ? Si l'idée est bien accueillie par les gens, alors vous aurez toute confiance pour investir en 3 mois d'efforts et d'argent.
Après cela, vous aurez besoin d'argent pour continuer à croître et atteindre produit complet, en augmentant à chaque fois la base d'utilisateurs et en ne vous contentant pas de rester assis dans votre bureau à faire des hypothèses. Dans le même temps, le concepteur du produit sera en mesure d'observer, d'analyser et d'interpréter les preuves que vous collecterez lors de la vérification de la réalité afin de vous aider à investir votre temps et votre argent de manière judicieuse.
Si vous pensez qu'il est impossible de tester votre idée en 3 jours, vous vous trompez. Ce dont vous avez besoin, ce n'est pas d'un produit entièrement fonctionnel, mais simplement d'une preuve que votre idée suscitera un certain intérêt, ce qui peut être réalisé avec une fraction de ce que vous pensez que votre produit devrait faire.
Deuxièmement, quel que soit le génie de votre idée, sa mise en œuvre doit être précédée et gérée par un véritable concepteur de produits. Une bonne conception vous aidera à éliminer le fond de l'idée, à comprendre le cœur de votre proposition de valeur et à proposer une solution élégante pour la tester plus rapidement.
N'oubliez pas : plus de design signifie moins de développement, et c'est généralement l'objectif du MVP. Il ne s'agit pas d'empiler les fonctionnalités les unes sur les autres, mais de concentrer les efforts sur ce qui compte vraiment pour lancer un produit fonctionnel qui répondra à un objectif spécifique.
Il existe de nombreuses manières de planifier un projet MVP, mais je vais me concentrer ici sur une méthodologie spécifique : Scrum, qui est illustré ci-dessous.
Le concept a été introduit par Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka dans le cadre du développement de produits en 1986, et il a subi plusieurs mutations au cours des décennies suivantes. En termes simples, il s'agit d'un processus qui vise à proposer de petites itérations de produits au fil du temps, au lieu de passer par l'ensemble du développement du produit dans sa version finale avant d'apporter une quelconque valeur. Elle est généralement liée à Pratiques de développement agiles.
Voyons maintenant comment nous pouvons l'adapter à créer un MVP.
Le carnet de produits et la liste des tâches, sur le côté gauche de l'image présentée précédemment, représentent les différentes fonctionnalités que vous souhaitez implémenter sur votre produit. Ceux-ci seront envisagés lors de plusieurs sprints qui se dérouleront ensuite dans des délais fixes. La fin de chaque sprint génère des commentaires qui seront utilisés comme données d'entrée pour le cycle suivant, et cela se produira autant de fois que nécessaire pour terminer le plan du projet.
Imaginez que l'objectif du premier sprint soit de créer un MVP. Le produit sera expédié tel quel et sera mis à jour selon le même processus, conformément aux priorités établies dans le plan de projet. Le principal avantage est la fourniture régulière de valeur dans des délais courts et la possibilité de réagir rapidement aux changements.
La répétition de ce processus mènera finalement à la conclusion du projet, avec plusieurs séries de commentaires entre les deux. C'est l'une des caractéristiques les plus importantes d'un MVP. Cela vous permet d'avoir plus de points de contrôle auxquels revenir en cas de problème, et en même temps, vous récompenserez progressivement les utilisateurs en améliorant les produits en fonction de leurs besoins.
Ce n'est qu'une des nombreuses voies possibles pour créer un MVP et travailler à partir de là, et celle que nous empruntons pour développer des produits numériques nous-mêmes. Il est basé sur un état d'esprit agile, dans lequel l'objectif est de fournir en permanence des logiciels de valeur par incréments. D'autres options sont disponibles, mais les idées qui soutiennent le projet seront très similaires dans tous les cas. C'est à vous de choisir celui qui correspond le mieux à vos besoins.
Avez-vous hâte de créer un nouveau produit ? Listez vos objectifs commerciaux, pensez aux différents stratégies qui vous permettra d'arriver là où vous voulez être et avec force pensez à emprunter la voie du MVP.
Les principaux avantages qui en découlent sont les réduction des risques et collecte de commentaires, et les deux vous permettront de mieux planifier les étapes suivantes. Ce n'est pas la conséquence de l'absence d'autre option, c'est une stratégie commerciale en soi, et de nombreuses entreprises prospères continuent de le faire pour tester le marché avant de se lancer.
Tout commence dès la conception, car c'est l'étape la plus importante dans la création d'un MVP. Les concepteurs de produits seront en mesure de réduire le gras et de limiter le produit à l'essentiel avant de passer au développement. Le plan de projet ne se termine toutefois pas par le MVP, car il s'agit généralement de la première étape d'un processus beaucoup plus vaste.
L'essentiel est que vous pouvez toujours rêver en grand, mais vous devriez commencer avec les deux pieds sur terre. Un produit minimum viable est la promesse de quelque chose plus grand et meilleur, et abandonner le projet une fois terminé serait une erreur aussi grave que de ne pas publier de MVP du tout.
D'après un article initialement écrit par Nicholas Mandelbaum pour Imaginary Cloud
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Gestionnaire de contenu, éditeur de texte et présentateur d'idées stratégiques, tout en étant un fervent amateur des arts cinématographiques et de la narration visuelle.
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