Depuis le tout début, le logiciel a été développé en suivant une séquence d'étapes. Cela commence généralement par une bonne idée ou la solution souhaitée pour un problème spécifique. Ensuite, cela va jusqu'à la livraison effective ou même à la maintenance du produit final.
Que votre entreprise ou votre équipe utilise une approche plus traditionnelle ou plus agile, le flux consistant à générer un résultat comme entrée pour l'étape suivante ferait partie de tout processus de développement logiciel.
Dans cet article, nous allons parler de certaines des pratiques utilisées à différentes fins tout au long du cycle de vie des logiciels, utilisées par les sociétés de développement de logiciels du monde entier, comme la nôtre - Imaginary Cloud. Rejoignez-nous dans cette aventure agile qui est sur le point de commencer !
SDLC représente Cycle de vie du développement logiciel. Contrairement à la croyance populaire, Le SDLC n'est pas un framework ou même un procédé décrit. Bien qu'il puisse être défini comme modèle conceptuel utilisé pour représenter comment les logiciels sont fabriqués en une série d'étapes. Ces étapes couvrent les phases allant de la phase d'idéation à la livraison, décrites comme suit :
1. Planification ;
2. Analyse/exigences ;
3. Conception et prototypage ;
4. Développement de logiciels ;
5. Tests ;
6. Déploiement ;
7. Exploitation et maintenance
Quelle que soit la méthodologie ou le cadre de développement utilisé par votre équipe, celui-ci doit couvrir de manière plus ou moins détaillée tous les étapes présentes dans le SDLC. Par exemple, un approche en cascade suivrait chaque étape comme une phase spécifique du projet, la fin de chacune d'entre elles constituant une étape ou un jalon en termes d'avancement du projet. Un Méthodologie agile devrait normalement « condenser » toutes ces étapes en segments répétitifs, cycliques et itératifs, couvrant toutes ces étapes pour chaque itération.
Le concept de Agile dans le développement de logiciels existe depuis des décennies. Le manque de malléabilité, les processus lourds courants et la résistance au changement, fréquents dans l'industrie jusqu'à la fin des années 1990 avec les projets orientés Waterfall, ont été confrontés à une nouvelle orientation. C'est à cette époque que les méthodologies agiles (qui ne portaient même pas ce nom à l'époque), comme Scrum, XP, Cristal, Développement piloté par les fonctionnalités (FDD), et Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM), entre autres, ont commencé à apparaître.
Avec des idées qui couvrent différents aspects tels que : bienvenue exigences changeantes; fournir fréquemment des logiciels; une étroite synergie entre hommes d'affaires et équipe de développement; ainsi que la réflexion sur comment améliorer, met en lumière une nouvelle façon de créer des logiciels. Outre tout engouement ou toute tendance qui va et vient, le véritable avantage d'Agile est de résoudre les problèmes connus auxquels le monde du développement logiciel est confronté dans une perspective différente.
Au lieu de suivre le chemin trop utilisé qui consiste à ne couvrir que les quatre valeurs présentes dans le Manifeste Agile, notre approche sera de parler de Les principes et les meilleures pratiques d'Agile. Ils sont souvent négligés, bien qu'ils reflètent encore plus en détail l'état d'esprit que devrait apporter l'Agile.
Une « pratique » peut être définie comme »l'application ou l'utilisation réelle d'une idée, d'une croyance ou d'une méthode, par opposition aux théories qui s'y rapportent». Cette définition représente clairement ce que sont les pratiques agiles: une façon d'appliquer la théorie qui sous-tend le concept actuel de ce que signifie être Agile.
Les pratiques agiles peuvent même être utilisées sans suivre une méthodologie Agile donnée, c'est-à-dire en utilisant TDD (Développement piloté par les tests) à lui seul, votre livraison ou votre processus ne seront pas totalement agiles en soi. Il est pertinent d'expliquer que la plupart des pratiques agiles sont appelées ainsi parce qu'elles est issu d'une méthodologie Agile ou ont été créés par des praticiens agiles.
Les différentes méthodologies Agile encouragent différentes pratiques Agile, afin de les rendre plus objectives et productives.
Chacune de ces pratiques se concentrera généralement sur un aspect spécifique, tel que la gestion, le développement, les tests, etc.
Sans plus attendre, nous vous présentons ci-dessous une liste de pratiques agiles qui peuvent être appliquées à différentes étapes de votre SDLC (cycle de vie du développement logiciel).
Gardez à l'esprit que certaines des pratiques présentées ici peuvent être appliquées une ou plusieurs fois, en fonction de leurs objectifs. Certaines méthodes permettent de couvrir de manière plus approfondie une étape du SDLC plus que d'autres. Néanmoins, il se peut qu'une pratique donnée couvre entièrement un aspect et partiellement une autre étape. La règle de base a toujours été la suivante : moins se concentrer sur la rigueur, et se concentrer davantage sur l'obtention des résultats souhaités :).
L'une des premières étapes que le projet devrait avoir est vision du produit. Au moment de la conception initiale du projet, quelques brèves définitions sont vraiment nécessaires : qui sont les clients, l'équipe, une portée de haut niveau (et une contre-portée !) , les plans de l'approche technique, les risques potentiels, ainsi que les délais et les coûts estimés. Un sujet intéressant à aborder est le Énoncé de vision - également connu sous le nom de « elevator pitch », qui devrait ressembler plus ou moins à ce qui suit.
Canevas de modèle commercial devrait être utilisé pour façonner le produit à construire, en s'orientant de manière pratique vers la définition des modèles commerciaux. Utilisé conjointement avec Démarrage allégé, il s'agit d'un outil qui peut servir efficacement de tableau visuel des idées et des perceptions d'une entreprise existante ou nouvelle.
Par conséquent, formulez une compréhension complète en travaillant sur des hypothèses et des propositions de valeur. Couvrant neuf blocs: activités, partenaires, ressources, proposition de valeur, clients, canaux clients, relations clients, coûts et revenus de manière structurée. Business Model Canvas peut jouer un rôle d'allié essentiel dans la planification d'un projet.
Le Product Backlog est un liste des objectifs commerciaux et des projets et contient ce qui devrait être développé par le équipe de développement, maintenu par le Propriétaire du produit. Il s'agit d'un document évolutif, mis à jour en permanence, classé par ordre de priorité et classé par ordre de priorité valeur commerciale. Il peut également contenir des améliorations de produits, des bogues, des questions techniques, etc. Son objectif est principalement de disposer de tout ce qui est nécessaire pour atteindre la vision du produit du projet.
Paulo Caroli a créé Lean Inception en tant qu'adaptation et évolution de la phase Inception utilisée chez ThoughtWorks. L'idée sous-jacente est pour combiner Design Thinking et Lean Startup via un atelier de découverte pour définir les MVP du produit. À intervalles d'une semaine, l'atelier vise généralement à déterminer la direction que l'équipe doit prendre pour créer le produit idéal. Cette approche peut être considérée comme une extension du thème « Product Vision » mentionné précédemment. Il couvre également des étapes telles que la définition des personnages, des parcours, des fonctionnalités, les évaluations techniques, UX et commerciales, etc. tout au long de cette période d'une semaine.
Processus de conception du produit est la façon dont nous définissons, chez Imaginary Cloud, comment créer des produits numériques. Et oui, nous avons un livre à ce sujet. Cette approche, que nous utilisons en interne dans les projets dans lesquels nous travaillons, est également utilisé en externe par différents acteurs de l'industrie. Il se concentre sur les étapes nécessaires pour créer une solution remarquable, en apportant non seulement clients et propriétaires de produits au centre de cette discussion, mais aussi utilisateurs.
Ce processus peut prendre une à quelques semaines selon la complexité du produit et la profondeur à laquelle nous devons creuser pour définir la solution). Il comprend 12 étapes, allant de la recherche à l'idéation, à l'exécution et à l'évaluation technique pour étudier et identifier la trajectoire du produit de la meilleure façon possible.
Nous avons mentionné le Product Backlog plus haut dans cet article comme un moyen de planifier et de structurer vos objectifs en matière de produits. Il est également possible de montrer une méthode pour l'utiliser (en supposant que les User Stories soient utilisées pour créer et gérer votre backlog de produits).
Cartographie des histoires d'utilisateurs est purement une technique qui permet de décomposer visuellement (ou de « découper ») les user stories de manière à ce qu'elles puissent être abordées et abordées de manière séquentielle, ce qui a du sens en tant que produit, de l'épine dorsale aux moindres détails. Cette approche est utile une fois qu'elle donne le contexte dans lequel les fonctionnalités sont réparties dans l'ensemble du projet, et pas simplement une représentation d'une liste groupée. Il est important de dire que la définition de la finesse ou de l'épaisseur des tranches est définie, en ciblant un récit de bout en bout, provient directement de interaction avec les clients/utilisateurs.
Conception pilotée par domaine - ou DDD - est un concept utilisé dans conception de logiciels structurer les modèles d'architecture logicielle en utilisant une abstraction du domaine d'activité de l'application. Cela nécessite intégration et collaboration tant sur le plan technique que sur le plan commercial (utilisant ainsi l'une des principales caractéristiques du DDD : un langage omniprésent, visant une compréhension commune des termes de tous côtés).
Étant donné que DDD se concentre principalement sur la définition de la couche de domaine, en plus de tirer parti de Programmation orientée objet concepts, il est devenu très populaire auprès de la communauté OOP. Cependant, son idée générale peut être utilisée quel que soit le paradigme de programmation utilisé, notamment parce qu'elle peut être utilisée comme base pour des pratiques telles que TDD, BDD, CI, le refactoring, etc.
Des techniques telles que l'utilisation d'entités, d'objets de valeur ou de sous-domaines tels que des contextes limités, ou des éléments constitutifs tels que les services, les référentiels, les usines et les événements apportent une conception stratégique à l'application. Il permet de combiner structure du domaine, cycle de vie et comportement d'une manière concise et connexe.
Spike - un terme couramment utilisé en Agile provenant de XP - fait référence à un type de histoire d'utilisateur utilisé pour explorer et comprendre juste assez une approche et ainsi réduire ses risques si elle est adoptée. Spike architectural va encore plus loin dans la conception et l'architecture logicielles. Il vise à définir les colonne vertébrale de l'architecture de modélisation et comment ça va travaillent tous ensemble, mais avec suffisamment de pragmatisme, cette solution est proposée avec les informations existantes encore limitées concernant le domaine du problème. Au cours de cette pratique, les définitions proposées impliquent fréquemment couches logicielles, limites des sous-systèmes, très probablement du code fonctionnel et des outils de contrôle de code source en tant que squelette minimal/optimal de l'application. Il contribue à définir et à intégrer la métaphore du système, une « simple histoire partagée du fonctionnement du système ».
Il ne suffit pas de dire qu'à mesure que le projet et l'application évoluent, son architecture doit également être adaptée et affinée, l'Architectural Spike n'étant que la tâche initiale dans cette direction. Cette idée est discutée dans la pratique dans la section ci-dessous.
Le onzième principe de la Manifeste Agile mentionné plus haut dit que »Les meilleures architectures, exigences et conceptions sont le résultat d'équipes auto-organisées.« En parlant strictement de design, vous vous demandez peut-être encore ce que cela signifie. Emergent Design parle de la conception évolutive de la solution, permettant sa conception et architecture être défini tout au long du parcours de développement. Pour utiliser un peu de jargon, au lieu de faire BDUF (Grand design à l'avant), JEDI est couramment utilisé (Just Enough Design au départ). En suivant cette façon de penser, progressivement, les développeurs peuvent se concentrer sur les besoins directs du projet, en évitant une architecture définie tôt et sous-optimale, même s'il convient de mentionner que l'accent doit être mis sur la satisfaction des exigences autres que la simple tentative de prédire l'avenir.
Malgré certaines critiques concernant les avantages de la création de la définition de l'architecture (par opposition à la définition de bases solides et complètes d'une partie aussi vitale de l'application), vous devriez tirer pleinement parti de ce que l'Agile peut apporter environnement adaptatif et d'apprentissage.
La pratique de faire Intégration continue (CI) correspond au fait d'avoir la principale rationalisation du code qui reçoit les modifications ou les ajouts apportés par les développeurs séparément dans un seul référentiel/branche de projets logiciels. Cette action devrait déclencher quelques étapes, telles que des tests automatisés et des outils de révision des styles de syntaxe, généralement orchestrés par un outil CI en conjonction avec un Système de gestion du contrôle de version. XP suggère que ce processus soit effectué plusieurs fois par jour pour garantir l'existence d'une version intégrée du code en cours d'exécution.
Le CI est la première phase d'un processus en chaîne qui couvre le déploiement continu (une application est mise en production si elle réussit toutes les étapes du processus de déploiement automatisé) et la livraison continue (la base de code peut être déployée dans différents environnements à tout moment).
La stratégie standard d'intégration continue suggérée par Martin Fowler suit ce qui suit :
Les principaux avantages observés avec l'IC vont de détecter les bogues plus efficacement, éviter les frais liés au processus d'intégration manuel, toujours construction d'environnements disponibles, le processus devenant de plus en plus transparent (améliorant ainsi la communication) et encourageant une couverture plus étendue des tests. Le CI crée également un espace pour la mise en œuvre de pratiques telles que demandes d'extraction et révision du code.
Développement piloté par les tests, ou TDD, est connue comme la pratique de la programmation d'abord par test, qui suit, en créant des tests unitaires automatisés, un flux répétable de :
Les principaux objectifs de cette approche sont les suivants : rendre le code plus clair, simple et exempt de bogues, tout en réfléchissant mieux à la structure et en tenant compte des interfaces internes et des responsabilités du système.
Il existe des outils spécifiques qui prennent en charge les tests unitaires et le TDD, communément appelés outils xUnit (JUnit, NUnit, XpyUnit, PHPUnit, etc.), mais sans s'y limiter.
Le TDD représente sans aucun doute un changement de paradigme pour un développeur qui n'a pas l'habitude de suivre ces étapes. Un tabou courant à propos du TDD est qu'il demande trop d'efforts et de temps pour être dépensé, ce qui n'en vaut pas la peine. La règle de base dans de tels cas est de trouver un terrain d'entente et de comprendre que TDD devrait apporter à la fois un code plus testé et, par conséquent, plus propre à l'application.
Il est essentiel de mentionner que le TDD ne peut pas être le seul élément du stratégie d'assurance qualité de l'application, et cela sera abordé plus bas lorsque nous parlerons de l'assurance qualité. De plus, les tests automatisés créés lors de l'utilisation d'une approche TDD devraient certainement faire partie de la stratégie d'intégration continue de l'application, étant l'une des étapes requises pour mener à bien ce processus.
Probablement les meilleures définitions de Refactorisation vient de Martin Fowler.
« Une technique disciplinée pour restructurer un corps de code existant, en modifiant sa structure interne sans modifier son comportement externe »
Ou...
« Une modification apportée à la structure interne du logiciel, pour le rendre plus facile à comprendre et à moindre coût à modifier sans modifier son comportement observable ».
Les besoins en matière de refactorisation du code proviennent souvent de »odeur de code» : une indication de toute réorganisation due à une faiblesse ou à des problèmes potentiels présents dans le code. Une utilisation courante du refactoring est de payer la dette technique, l'un des plus grands cauchemars d'un projet. De plus, dans le TDD, l'étape qui mentionne l'acte de (ré) écrire du code qui réussit le test est communément appelée refactoring.
Pour certaines personnes, il peut être difficile de comprendre les avantages de concentrer les efforts sur le travail sur du code déjà écrit. Cependant, cela peut certainement améliorer la maintenabilité, la cohésion, la lisibilité, les performances et la réutilisabilité du code, entre autres choses qui devraient justifier le temps passé. Il convient de souligner à nouveau que Le refactoring ne consiste pas à créer de nouvelles fonctionnalités, car cela va au-delà de son objectif. L'objectif doit toujours être conserver son comportement actuel (des tests existants et/ou nouveaux devraient être mis en place pour garantir cela).
Voici quelques exemples d'utilisation courante du refactoring : utilisation de modèles de conception, polymorphisme, encapsulation de champs, modification de l'utilisation des paramètres, exceptions, etc.
Probablement les meilleures définitions de Refactorisation vient de Martin Fowler.
BDD est l'abréviation de Développement axé sur le comportement, et peut être défini comme »une approche du développement qui améliore la communication entre les équipes commerciales et techniques afin de créer des logiciels à valeur commerciale». Le BDD vise à être le point de contact entre les hommes d'affaires, les développeurs et les testeurs d'assurance qualité (sans parler de toutes les personnes impliquées dans le projet), afin de garantir une compréhension partagée et une communication uniforme des caractéristiques de l'application. Ceci est réalisé en créant ses spécifications sur la base de scénarios et d'exemples, en utilisant un modèle commun « Given-When-Then » pour représenter les comportements réels de la solution.
ATDD (Développement piloté par des tests d'acceptation) va encore plus loin et utilise la base du BDD pour implémenter des tests d'acceptation codés en tenant compte des comportement attendu définis précédemment dans les scénarios. L'ATDD ressemble au TDD dans le sens où il automatise généralement une série de tests d'acceptation échoués avant de créer du code pour les faire réussir, partageant un cycle similaire à celui de cette approche.
Outils de test tels que Behat, Cucumber ou SpecFlow sont des exemples d'options qui prennent en charge l'utilisation de spécifications exécutables, permettant l'utilisation d'ATDD dans le projet, en tirant parti de ce qui a été défini à l'aide de BDD.
Bien qu'elle ne soit pas formellement définie comme une pratique agile, il est logique dans la communauté que l'automatisation des tests soit la structure principale pour faire face à l'assurance qualité en matière d'agilité. Il permet à d'autres pratiques telles que l'ATDD, le TDD, le CI, entre autres, d'être aussi efficaces que possible.
Comme vous pouvez le deviner, les tests automatisés consistent à utiliser un logiciel distinct pour implémenter des tests dans votre logiciel. Soit en vérifiant les interfaces externes, telles que les tests d'interface graphique mobiles ou basés sur un navigateur, la communication interne entre les couches, comme API ou même une analyse de performance ciblée. L'avantage le plus évident et le plus important de l'utilisation d'une telle approche est d'éviter la répétition présente dans les processus manuels, sans parler du risque d'erreur humaine.
Ces avantages peuvent être constatés dans certaines stratégies de test telles que tests de régression, ou un Pipeline d'intégration continue. Il est important de déterminer quand et quoi automatiser, compte tenu des efforts requis pour mettre en œuvre ces types de tests. Le niveau de couverture des tests automatisés, qu'il s'agisse de tests unitaires, de tests d'intégration ou, plus généralement, de tests de bout en bout, nécessitera des efforts différents et apportera une valeur différente, en fonction de l'objectif recherché. Une logique similaire s'applique au moment de décider de l'ensemble d'outils à utiliser, pour lequel une évaluation consciencieuse est suggérée. Selenium, Jasmine et RSpec sont des exemples de différents outils de test disponibles à diverses fins de test.
Les tests basés sur les sessions sont un autre exemple de pratique de test qui, bien qu'elle ne soit pas officiellement définie comme Agile, il est très bien adopté dans le monde Agile. Cette stratégie de test peut être définie comme une manière plus structurée de réaliser des tests exploratoires manuels, ce qui signifie essentiellement tester un logiciel sans conception préalable ni définition de cas de test, en recherchant librement les défauts. De cette façon, les tests basés sur les sessions suivent un »diviser pour conquérir» idée exploratoire, divisant les tests opportuns en : devinez quoi ? -, séances. Il suit un ensemble d'étapes (auto-expliquées) à savoir : mission, charte, session, rapport de session, compte rendu de session, débriefing et analyse, qui permettent de couvrir avec juste assez de détails ce qui est nécessaire pour mener à bien un tel processus.
Dans le contexte Agile, plusieurs sessions peuvent être définies pour chaque user story, par exemple, en couvrant plus ou moins chacun d'eux en fonction des risques associés. Cette flexibilité permet à cette pratique de faire face au rythme rapide de la méthode Agile. De plus, outre l'importance accordée à l'automatisation des tests et aux tests liés au développement, il est absolument essentiel de comprendre valeur adjacente au test manuel lorsque cela est fait efficacement. Il peut atteindre certains aspects du logiciel que seules ces approches ne peuvent pas atteindre. Les stratégies de test manuelles et automatisées combinées devraient faire le travail nécessaire pour garantir l'assurance qualité requise pour un projet.
DevOps signifie combinaison et collaboration entre les équipes de développement et des opérations informatiques pour obtenir une livraison continue et rapide. Cette approche permet aux deux parties de travailler ensemble, rassurant quant à l'importance de leur communication et de leur intégration en utilisant le concept de Infrastructure en tant que code (IAAC). Les principales étapes pour y parvenir sont les suivantes : automatisation de l'infrastructure (intégration des systèmes, des configurations et des déploiements d'applications sous forme de code dans la structure globale du projet) ; livraison continue (création, test, déploiement d'applications de manière automatisée et rapide) et ingénierie de fiabilité du site : (exploitation des systèmes, c'est-à-dire surveillance et orchestration, garantissant qu'ils prennent en charge ces fonctionnalités dès le début).
De cette façon, le »Échelle DevOps» ci-dessous est défini et présent dans le projet.
L'utilisation de DevOps présente certains avantages, tels que l'évolutivité, la fiabilité, la sécurité, la rapidité de livraison (et donc un délai de mise sur le marché plus court, si nécessaire), la réduction du temps moyen de restauration (MTTR), la prévention du risque d'erreur humaine, la baisse du taux d'échec sur les nouvelles versions, entre autres. DevOps est sans aucun doute considéré comme une pratique complémentaire lors de l'utilisation d'Agile. Cela prend en compte des aspects tels que la livraison fréquente, la détection précoce des erreurs, une plus grande transparence en matière de surveillance d'une application, etc. fait partie des méthodologies Agile SAFe.
Cette pratique couvre des sujets déjà décrits dans le cadre de Intégration continue et DevOps, sans parler de la corrélation avec les tests automatisés. Par conséquent, en liant tous les concepts ensemble, nous pouvons définir le déploiement continu comme la prochaine étape de l'intégration continue. Cela utilise des tests automatisés pour s'assurer qu'un code correct sera automatiquement publié dans l'environnement de production, généralement en tirant parti de Outils d'infrastructure DevOps. La publication automatique est, en fait, une différence et une idée fausse courante en matière de livraison continue, car bien qu'ils partagent la même abréviation, dans cette dernière, l'action « passer en production » est généralement manuelle. Le déploiement continu est le flux de déploiement logiciel automatisé complet de bout en bout. Il peut être mis en œuvre autant de fois que nécessaire pour une application donnée, en fonction des besoins de l'entreprise.
Les étapes typiques du déploiement continu sont les suivantes ::
Ces étapes devraient donner une garantie suffisante que le morceau de code créé est suffisant bien couvert et vérifié. Il est donc mûr pour atteindre la production sans menaces majeures, ce qui permet de revenir facilement sur cette chance si nécessaire. L'automatisation d'une étape aussi importante suscite certainement des inquiétudes, et les risques associés sont bel et bien présents. En outre, il est nécessaire de mentionner que la construction d'une telle structure autour de votre application entraîne des coûts. Néanmoins, les avantages d'une telle approche peuvent être l'une des caractéristiques fondamentales d'un projet et solution logicielle réussis.
Si vous avez atteint cette partie de l'article, il devrait être juste de supposer que vous savez qu'est-ce que Kanban. En résumé, il peut être décrit comme méthode de gestion des flux de travail pour visualiser le travail qu'elle contrôle. Il a été créé dans le domaine du lean manufacturing japonais, plus précisément du système de production Toyota.
Plus récemment, les principales idées issues de cette méthode de travail ont été mises en œuvre dans l'industrie du logiciel, créant ce que l'on appelle aujourd'hui la méthode Kanban, qui utilise comme principal artefact : le tableau Kanban. Ce tableau est le principal référentiel visuel en temps réel d'informations et de progrès d'un processus donné, mettant en lumière les éventuels blocages et goulots d'étranglement de manière simple. Les colonnes présentes dans le tableau représentent les étapes du flux et le concept de Work In Progress (et sa limite, par colonne), qui constitue une ressource précieuse. L'idée est de répartir vos tâches (tickets, problèmes, etc.) dans chaque colonne du tableau.
Le Kanban est une méthode évolutive qui peut être mise en œuvre très facilement (et faire évoluer progressivement son processus et son utilisation) pour faire avancer les choses. De plus, parce que ce n'est rien de plus qu'un système de gestion du changement non perturbateur, le Kanban a été largement appliqué dans les projets d'exploitation et de maintenance. Il tire parti des points mentionnés pour la mettre en œuvre dans un environnement à la demande et juste à temps, où des initiatives comme Scrum ne font qu'entraîner des frais généraux et du gaspillage.
Le Kanban n'est pas strictement défini comme une pratique Agile. Cependant, il est utilisé pour mettre en œuvre les principes Agile et Lean tout en augmentant la satisfaction des employés et des clients.
Le but de cet article était de présenter de véritables options pouvant être utilisées dans n'importe quel SDLC (Cycle de vie du développement logiciel) en mettant fortement l'accent sur les pratiques agiles.
Cette approche est là pour durer et de telles suggestions ont été utilisées, discutées et améliorées au fil des ans. Ils résolvent les problèmes courants liés aux tâches quotidiennes des projets de développement de logiciels.
Bien qu'il s'agisse de certaines pratiques plus ou moins courantes et connues, Imaginary Cloud évalue d'abord chaque scénario de nos projets. Ensuite, nous appliquons des pratiques et des techniques qui permettent aux solutions que nous développons d'atteindre un niveau supérieur et de réussir leurs livraisons.
Sur la base de l'expertise de notre équipe, nous pouvons définir et recommander comment tirer le meilleur parti des pratiques agiles et quand les appliquer au cycle de vie de votre application web ou Projets de conception UI/UX.
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Passionné par les logiciels et agile. On peut facilement le trouver en train de cuisiner, de jouer au volley-ball ou de passer du temps à jouer à des jeux vidéo.
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