La mise sur le marché d'un produit logiciel peut être intimidante, en particulier pour les startups et les petites entreprises. De nombreux facteurs doivent être pris en compte, notamment la conception du produit, le temps de développement et le budget. Deux des stratégies de développement les plus populaires que les entreprises peuvent utiliser pour commercialiser leurs produits sont le MVP (Minimum Viable Product) et le MMP (Minimum Marketable Product).
Considérez MVP et MMP comme les deux faces d'une même pièce. Le MVP est comme un prototype, vous permettant de tester votre idée de produit sur le marché avec juste assez de fonctionnalités pour la valider. D'autre part, MMP propose un ensemble complet de fonctionnalités et un design convaincant qui plaît aux clients.
Dans cet article de blog, nous examinerons les différences entre le MVP et le MMP, leurs avantages et les circonstances dans lesquelles chaque stratégie convient le mieux à votre entreprise.
Selon Forbes, MVP (Minimum Viable Product) est un terme inventé par Frank Robinson et popularisé par Eric Ries, fondateur de la méthodologie Lean Startup. Le MVP est une stratégie de développement axée sur la fourniture d'un produit doté du strict minimum de fonctionnalités nécessaires pour satisfaire les premiers utilisateurs. L'idée de MVP est de recueillir les commentaires des clients le plus rapidement possible et d'utiliser ces commentaires pour améliorer le produit. Le MVP est un choix populaire pour les entreprises en démarrage et les entreprises qui souhaitent valider leur idée de produit avant d'investir des ressources importantes dans le développement.
MMP — ou caractéristique commercialisable minimale (MMF) — est une stratégie de développement axée sur la fourniture d'un produit doté de suffisamment de caractéristiques et de fonctionnalités pour le rendre attrayant pour le marché cible. L'objectif de MMP est de créer un produit commercialisable et qui apporte de la valeur aux clients. Le MMP est un choix populaire pour les entreprises établies et les projets de grande envergure.
Une approche de produit minimum viable est une excellente option pour les entreprises qui souhaitent tester une nouvelle idée de produit et l'affiner au fil du temps en fonction des commentaires. Voici quelques situations dans lesquelles l'utilisation d'une approche MVP peut s'avérer judicieuse :
En savoir plus sur comment créer efficacement votre MVP grâce à une méthodologie agile.
Une approche MMP peut être un bon choix pour les entreprises qui souhaitent fournir un produit complet à leurs clients et être compétitives sur un marché saturé. Voici quelques situations dans lesquelles une approche MMP peut s'avérer judicieuse :
Ce tableau fournit une comparaison claire des principales différences entre MVP et MMP, vous aidant à choisir la stratégie la mieux adaptée à vos besoins.
Principales différences entre MVP et MMP
Le MVP et le MMP sont deux stratégies de développement populaires que les entreprises peuvent utiliser pour commercialiser leurs produits. Le MVP est un bon choix pour les entreprises qui souhaitent valider leur idée de produit rapidement et à moindre coût, tandis que le MMP est un bon choix pour les entreprises qui souhaitent commercialiser un produit commercialisable.
Par conséquent, les entreprises doivent choisir judicieusement la bonne stratégie qui correspond à leurs besoins et objectifs spécifiques et les aider à se démarquer sur le marché bondé du développement de logiciels.
Consultez « Maisons invisibles » Projet MVP, développé par Imaginary Cloud.
Rédacteur de contenu curieux de l'impact de la technologie sur la société. Toujours entouré de livres et de musique.
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