Les concepts de nearshoring, délocalisation, et onshoring ont récemment augmenté. De plus en plus d'organisations se tournent vers externalisation non seulement pour s'assurer qu'ils sont agiles et ont une longueur d'avance sur le marché, mais aussi pour répondre à la demande croissante des consommateurs, réduire les dépenses et acquérir un avantage concurrentiel dans un monde numérique en évolution rapide.
Le secret bien gardé des entreprises, l'externalisation a aidé les meilleures entreprises à devenir flexibles, plus rapides et plus efficaces, ce qui leur permet de dépasser leurs concurrents avec succès. Mais quelle que soit votre motivation, il est essentiel de comprendre les principes fondamentaux de l'externalisation avant de rechercher un partenaire pour vous aider dans votre prochain projet de développement de logiciels, de sites Web ou d'applications mobiles.
La réalité est que nearshoring contre délocalisation contre onshoring sont basés sur leurs métriques et leurs critères. Ils ne s'excluent pas mutuellement, mais si vous ne l'avez pas encore fait, nous vous suggérons d'en choisir un avant votre concurrent.
Avant de prendre le train en marche, examinons-les de plus près et quelle méthode d'externalisation pourrait être la plus adaptée aux besoins de votre entreprise.
En termes simples, l'externalisation est un moyen de remplir des fonctions commerciales internes à l'aide de ressources externes. Il a été développé pour la première fois en 1980 afin de permettre aux entreprises d'acquérir un avantage concurrentiel sur le marché mondial.
L'externalisation est utilisée dans de nombreux secteurs aujourd'hui et est étroitement liée à trois objectifs stratégiques : les coûts réduction, flexibilité, et vitesse. Les entreprises qui souhaitent réduire leurs dépenses de main-d'œuvre et de personnel délocalisent les fonctions auxiliaires internes à des sous-traitants tiers.
L'externalisation fonctionne comme une dynamique basée sur le partenariat. La numérisation des services et les avancées substantielles des technologies de communication ont été des moteurs essentiels pour élargir le concept de externalisation. Les grandes entreprises technologiques souhaitent désormais externaliser les entreprises qui les aident à améliorer leurs principaux atouts. Mais au lieu de se concentrer uniquement sur la réduction des coûts, les entreprises ont souligné l'importance de flexibilité et réussir et des résultats efficaces.
Quelle que soit la taille de votre entreprise, le développement de logiciels l'externalisation peut être la voie à suivre. Que votre entreprise soit une start-up ou une entreprise mondiale, les avantages sont innombrables.
Ce qui est plus important lors de l'externalisation des services de développement de logiciels, c'est délai de mise sur le marché (TTM) avec la mise en œuvre de technologies de pointe : JavaScript, Python, C ++, Swift, Angular et React sont parmi les plus populaires langages de programmation pour le meilleur développement logiciel. Ce type de technologie de pointe fournira une puissante avantage concurrentiel pour votre entreprise pour les années à venir.
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Regardons les deux avantages et inconvénients de l'externalisation du développement de logiciels.
Il peut être un peu effrayant d'externaliser le développement de logiciels si vous ne l'avez jamais fait. C'est tout à fait compréhensible. Faire preuve de foi dans une nouvelle organisation pour obtenir les résultats que vous souhaitez est une décision importante, mais elle l'est d'autant plus lorsque le succès de l'ensemble de votre entreprise en dépend.
Les entreprises externalisent actuellement car elles présentent de nombreux avantages, comme nous venons de le voir, afin de atteindre un ou plusieurs objectifs. Ils élimineront la moitié des tâches opérationnelles de leurs équipes internes et feront appel à des équipes professionnelles externes pour atteindre leurs objectifs commerciaux.
En termes simples, les entreprises externalisent pour les principales raisons suivantes:
Également connu sous le nom de sous-traitance, n'importe quel secteur d'activité peut faire appel à des services externalisés : du service client aux services financiers en passant par les services de développement Web. Si votre entreprise s'inscrit dans cette dernière catégorie, en voici quelques directives à suivre pour démarrer votre stratégie d'externalisation:
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En termes simples, le recrutement de sociétés ou d'équipes d'externalisation :
Lors de la délocalisation, les opérations sont transférées vers un autre pays, la situation géographique n'étant pas pertinente. Par exemple, Offshoring comprend deux subdivisions : Délocalisage à proximité (pays voisins avec ou sans frontière commune, comme vous le verrez ci-dessous) et Farshoring (pays éloignés du pays de l'entreprise qui recrute).
Disons que vous êtes en Suède. Les sociétés de développement de logiciels délocalisées incluent :
Les entreprises embauchent généralement des sociétés de délocalisation pour réduire les coûts de recrutement et de personnel interne. Son efficacité dépend toutefois de plusieurs facteurs, dont l'un est communication. Une connexion Internet solide est essentielle pour communiquer efficacement.
La délocalisation permet également création de nouveaux marchés, permettant à votre entreprise de élargir sa base de clients vers d'autres pays. En outre, les employés étrangers peuvent vous permettre de mieux comprendre les tendances nationales, les marchés, les risques commerciaux et les normes culturelles de leur pays ou de ses environs, afin que vous puissiez comprendre comment mieux cibler les marchés internationaux qui peuvent être des perspectives pour votre entreprise.
Bien que les fuseaux horaires puissent être très différents, la vérité est que de nos jours, la plupart les entreprises préfèrent se concentrer sur une expertise précieuse plutôt que sur le nombre d'heures d'intervalle auprès de l'entreprise externalisée. Être prêt à délocaliser vous permettra de disposer d'un plus grand vivier de talents dans toutes les régions du monde que vous souhaitez. De plus, aujourd'hui une technologie et des outils de gestion modernes peuvent minimiser les inconvénients afin que la communication puisse toujours être bien gérée.
En termes simples, le nearshoring est une sous-catégorie de la délocalisation. Délocalisage à proximité fait référence à l'externalisation des activités commerciales à des entreprises des pays voisins - lieux présentant des fuseaux horaires et des caractéristiques culturelles similaires, permettant une meilleure communication et des réunions régulières hors ligne, en particulier lorsque des décisions importantes doivent être discutées.
Supposons que votre entreprise soit basée en Belgique. Vous pouvez délocaliser votre projet de développement logiciel dans des pays tels que :
Le nearshoring est de plus en plus populaire pour l'externalisation de services informatiques, tels que les projets de développement Web, les tests et la maintenance. Le mot clé étant « proche », les pays disposent d'un pool limité de partenaires potentiels. Le nearshoring est une solution moins risquée pour les startups et les PME.
Vous vous demandez peut-être pourquoi vous devriez même envisager le nearshoring alors que vous pouvez engager une entreprise dans votre propre pays. Cependant, le nearshoring offre de nombreux avantages, allant de économies de coûts évidentes en termes de disponibilité et de choix de l'équipe professionnelle, qui sont parfois difficiles à obtenir dans votre propre pays. Passons en revue les principaux avantages ci-dessous :
L'onshoring fait référence à l'externalisation vers une autre ville ou région du même pays. Les entreprises qui souhaitent améliorer leurs services par l'intermédiaire de tiers sans se heurter à des obstacles liés à la langue, à la culture et à la politique étrangère font généralement appel à des équipes externalisées de leur propre pays.
Ce qui est bien, c'est que les partenaires onshore partagent des expériences similaires avec vos clients et connaissent les coutumes et les problèmes locaux. La confidentialité, la sécurité et les informations sensibles des données sont également plus faciles à surveiller et à conserver. Toutefois, lors de la délocalisation, vous pouvez rencontrer des limites lorsque vous acquérez les meilleures compétences pour faire votre travail car le vivier de talents est limité.
Délocalisation est également pas idéal pour les entreprises qui souhaitent uniquement réduire les coûts de leurs opérations car les coûts de main-d'œuvre et de ressources peuvent varier en fonction de la localisation de votre partenaire d'externalisation. Cela signifie que puisque vous embauchez une entreprise dans votre pays d'origine, les taux moyens du marché ne seront que peu ou pas avantageux car vous paierez la marge de l'agence. Ce n'est donc une option que si vous recherchez de la flexibilité et un accès rapide aux ressources.
À première vue, le seul distinction entre offshoring et nearshoring Il semble que ce soit la distance. Cependant, dans l'environnement numérique actuel, la proximité géographique ne doit pas être votre principale considération lorsque vous déterminez les options d'externalisation à choisir. Tout d'abord, vous devez établir vos objectifs et décrire ce que vous comptez accomplir en recrutant de nouveaux talents dans votre équipe. Quelles sont tes attentes ? Voulez-vous l'option la moins chère, la route la moins accidentée, les différents fuseaux horaires vous dérangent-ils ou souhaitez-vous une meilleure gestion du temps ?
Dans l'ensemble, le choix entre le nearshoring et la délocalisation dépendront du type de gestion des relations votre entreprise souhaite ou requiert pour vos projets.
À partir de 2021, Inde, Ukraine, Chine, Pologne et Philippines figurent dans le top 5 des meilleurs pays pour externaliser le développement de logiciels, bien que chacun d'entre eux ait ses propres défis culturels, temporels et politiques, Le Portugal est en train de grimper dans ce scénario. Le pays a récemment gagné trois places dans le Classement de la compétitivité numérique sur la base des connaissances, de la technologie et de la préparation à l'avenir.
Il est important de mentionner qu'au cours de la dernière décennie, le Portugal est également devenu destination de choix pour les services de nearshoring et de délocalisation. Le les coûts d'exploitation sont parmi les plus bas d'Europe, sans compromettre la qualité et le niveau de service.
Juste pour plus de contexte, le Centres de compétence au Portugal a apporté une contribution substantielle à la consolidation du centre technique du Portugal, pour lequel le pays commence à gagner reconnaissance internationale. Qui plus est, selon les récents investissements suivis par AICEP - Agence portugaise pour le commerce et l'investissement -, le facteur clé lors du choix de l'emplacement des centres de compétences a été la disponibilité et qualité des talents au Portugal. De nombreuses entreprises déclarent avoir déjà découvert des talents portugais à l'étranger, ce qui constitue une bonne prémisse quant au potentiel que le pays peut offrir.
Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles le Portugal est devenu un fournisseur de services d'externalisation populaire:
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