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Anjali Ariscrisnã

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27. Februar 2023

Offshoring, Nearshoring oder Onshoring im Technologiebereich?

Die Konzepte von in der Nähe von Uferstellen, Offshoring, und Onshoring sind in letzter Zeit auf dem Vormarsch. Immer mehr Organisationen wenden sich an Outsourcing nicht nur, um sicherzustellen, dass sie agil sind und auf dem Markt immer einen Schritt voraus sind, den wachsenden Kundenanforderungen gerecht werden, Kosten senken und sich in der schnelllebigen digitalen Welt einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Das gut gehütete Geheimnis der Unternehmen, Outsourcing hat Top-Unternehmen geholfen, flexibel, schneller und effizienter zu werdenund ermöglicht es ihnen, ihre Konkurrenten erfolgreich zu übertreffen. Aber was auch immer Ihre Motivation ist, es ist wichtig, die Grundlagen des Outsourcings zu verstehen, bevor Sie nach einem Partner suchen, der Sie bei Ihrem nächsten Projekt zur Entwicklung von Software, Web oder mobilen Apps unterstützt.

Die Realität ist das in der Nähe von Uferstellen vs Offshoring vs Onshoring basieren auf ihren Metriken und Kriterien. Sie schließen sich nicht gegenseitig aus, aber wenn Sie es noch nicht tun, empfehlen wir Ihnen, eines auszuwählen, bevor es Ihr Konkurrent tut.

Bevor wir auf den Zug aufspringen, schauen wir uns diese genauer an und welche Outsourcing-Methode für Ihre Geschäftsanforderungen am besten geeignet sein könnte.

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Was ist Outsourcing?

Einfach ausgedrückt ist Outsourcing eine Möglichkeit, interne Geschäftsfunktionen mithilfe externer Ressourcen zu erfüllen. Es wurde erstmals 1980 entwickelt, um Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil auf dem Weltmarkt zu verschaffen.

Outsourcing wird heute in zahlreichen Branchen eingesetzt und steht in engem Zusammenhang mit drei strategischen Zielen: Kosten Reduktion, Flexibilität, und Geschwindigkeit. Unternehmen, die ihre Personal- und Personalkosten senken wollen, verlagern interne Nebenfunktionen an externe Auftragnehmer.

Outsourcing funktioniert als partnerschaftliche Dynamik. Die Digitalisierung von Diensten und erhebliche Fortschritte in der Kommunikationstechnologie waren wesentliche Triebkräfte für die Erweiterung des Konzepts von Outsourcing. Große Technologieunternehmen wollen jetzt Unternehmen auslagern, die ihnen helfen, ihre Kernkompetenzen zu verbessern. Doch anstatt sich ausschließlich auf die Kostensenkung zu konzentrieren, betonten die Unternehmen die Bedeutung Flexibilität und erfolgreich zu sein und effektive Ergebnisse.

Was sind die Vor- und Nachteile des Outsourcings der Softwareentwicklung?

Softwareentwicklung unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens Outsourcing kann der richtige Weg sein. Egal, ob es sich bei Ihrem Unternehmen um ein Startup oder ein globales Unternehmen handelt, es gibt unzählige Vorteile.

Was beim Outsourcing von Softwareentwicklungsdienstleistungen wichtiger ist, ist die Markteinführungszeit (TTM) mit der Implementierung modernster Technologie: Javascript, Python, C ++, Swift, Angular und React gehören zu den beliebtesten Programmiersprachen für die beste Softwareentwicklung. Diese Art von Spitzentechnologie wird eine leistungsstarke Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen in den kommenden Jahren.

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Schauen wir uns beide an Vor- und Nachteile des Outsourcings der Softwareentwicklung.

Vorteile:

  • Allgemeine Kostenreduzierung und Zeitersparnis
    Immer eine Konstante, Outsourcing-Projekte ermöglichen es Ihnen, zu sparen bei der Einstellung, Ausbildung, Unterbringung und Bereitstellung von Ausrüstung für Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen.
    Die Kosten für Softwareentwicklungsdienstleistungen variieren ebenfalls von Land zu Land. Zum Beispiel in In Westeuropa oder Nordamerika können die Kosten eines Softwareentwicklungsprojekts um bis zu 80% variieren. Außerdem ist die Durchschnittsrate für Entwickler in Lateinamerika, Osteuropa oder Asien niedriger als in den Vereinigten Staaten, Großbritannien oder Australien. Südeuropa ist auch ein expandierendes Gebiet für Outsourcing - Länder wie Portugal oder Spanien sind voller ungenutzter Potenziale und gut ausgebildeter Arbeitskräfte. Einen besseren Vergleich finden Sie in der folgenden Tabelle.
  • Fokussierte Strategie
    Ihr internes Personal ist möglicherweise zu klein, um viele Projekte gleichzeitig abzuwickeln. Wenn Sie die Energie des Teams auf mehrere Projekte und Aufgaben aufteilen, kann dies zu schlechter Arbeitsqualität und Verzögerungen bei der Lieferung des Produkts führen. An dieser Stelle ergreift das Outsourcing Maßnahmen, damit Ein Teil Ihrer internen Mitarbeiter kann sich auf die wesentlichen Aufgaben konzentrieren und qualitativ hochwertige Projekte abwickeln. Die ausgelagerten Teams haben bereits einen Projektmanager, der sie durch Ihr Projekt und die richtigen Aufgaben führt, um das beste Ergebnis zu erzielen. Und das, weil sie bereits verschiedene Erfahrung und Wissen Wenn Sie mit verschiedenen Partnern zusammenarbeiten, können sie auf Sie zugreifen mit bessere strategische Einblicke und Pläne für Ihr Produkt.
  • Schnelle Markteinführung (TTM)
    Ihr Outsourcing-Unternehmen kann Arbeitsabläufe verwalten und optimieren basiert auf Best Practices und legt dabei großen Wert auf kundenorientierte Denkweise. Darüber hinaus sind Unternehmen, die sich auf Outsourcing spezialisiert haben, bemerkenswert effizient bei der Entwicklung und Markteinführung, da sie Experten für die verwendeten Technologien sind. Sie können zum Beispiel outsourcen Java Entwicklung oder .NET Entwicklung - sie bieten Ihnen immer die besten Technologien für Ihr Produkt.
  • Skalierbarkeit und Flexibilität
    Outsourcing-Unternehmen verfügen oft über große Talentpools, sodass Unternehmen Projekte schneller skalieren als sie könnten, wenn sie intern aufbewahrt würden. Da sie mit Teams zusammenarbeiten, ist es einfach, Teammitglieder aus dem Projekt zu entfernen. Dieses verbesserte Maß an Skalierbarkeit kann eine der wertvollsten Belohnungen sein, die ein CEO oder CTO aus der gesamten Outsourcing-Erfahrung ziehen kann. Es ist auch etwas, das oft in Betracht gezogen werden muss. Eine gute Agentur für das Outsourcing von Softwareentwicklung wird in der Lage sein, Folgendes zu berücksichtigen Größe Ihres Unternehmens, das Budget die du hast, und die verfügbare Technologien.

Nachteile:

  • Mangelnde Kontrolle
    Indem Sie Aufgaben an ein externes Outsourcing-Softwareentwicklungsunternehmen delegieren, verlieren Sie die Fähigkeit zur Überwachung ihre Hinrichtung. Natürlich werden Sie in den Prozess eingebunden und erhalten regelmäßig Updates — gute Unternehmen sorgen dafür, dass Sie eng in das Projekt eingebunden und engagiert werden. Hier bei Imaginary Cloud kommunizieren wir beispielsweise regelmäßig mit Ihrem Team, um Sie über den Fortschritt Ihres Projekts auf dem Laufenden zu halten.
  • Sicherheit und andere Risiken
    Datenschutz priorisieren und Offenheit in der Art und Weise, wie Kundendaten behandelt und geschützt werden, ist unerlässlich, um harte Bußgelder zu vermeiden und Aufbau des Kundenvertrauens.
    Also bei der Einstellung führen Sie eine gründliche Überprüfung potenzieller Auftragnehmer durch, welche Informationen sie benötigen, wie sie Erwartungen wecken und welche Schutzmaßnahmen sie für den Fall getroffen haben, dass etwas schief geht. Bevor Sie einen neuen Auftragnehmer beauftragen, stellen Sie sicher, dass Sie über alle erforderlichen Informationen verfügen Kontrolle über Ihre gesamte Datenumgebung.

Die wichtigsten Gründe, warum Unternehmen outsourcen

Es kann ein bisschen beängstigend sein, Softwareentwicklung auszulagern, wenn Sie es noch nie getan haben - das ist völlig verständlich. Ein Vertrauensvorschuss in eine neue Organisation zu wagen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, ist eine wichtige Entscheidung, aber das gilt umso mehr, wenn Der Erfolg Ihres gesamten Unternehmens hängt davon ab.

Unternehmen lagern derzeit aus, weil sie, wie wir gerade gesehen haben, viele Vorteile haben, um ein oder mehrere Ziele erreichen. Sie werden die Hälfte der operativen Aufgaben für ihre internen Teams abschaffen und externe professionelle Teams einsetzen, um ihre Geschäftsziele erfüllen.

Einfach ausgedrückt, Unternehmen lagern aus den folgenden Hauptgründen aus:

  • Wenn eine flexible Lösung benötigt wird: Die Projektnachfrage kann inkonsistent und unvorhersehbar sein. Es ist ideal, in der Lage zu sein, von einem Kernteam aus problemlos auf und ab zu wechseln.
  • Um interne Mitarbeiter für strategische Initiativen zu entlasten und an Geschwindigkeit zu gewinnen: Ihre internen Mitarbeiter können Ihrem Unternehmen mehr Wert verleihen, indem sie ihr Know-how und ihre Expertise für strategische Aufgaben einsetzen, während ein Outsourcing-Partner die täglichen Anforderungen erfüllt.
  • Um durch spezielle Fähigkeiten die beste Arbeitsqualität zu erzielen: Outsourcing-Unternehmen arbeiten in der Regel branchen- und technologieübergreifend, sodass Sie Zugang zu den besten Experten auf dem Markt haben.
  • Um die F&E-Kosten zu senken: Nearshore- und Offshore-Outsourcing-Teams sind auf eine agile Bereitstellungsmethode ausgerichtet, sodass Sie die Vorteile agiler Ansätze sofort nutzen können.
  • Um interne Teams zu verstärken: Ihr internes Team verfügt über wichtige Geschäftskenntnisse, kann jedoch in dem Sinne eingeschränkt sein, dass es möglicherweise nicht über die richtigen Fachkräfte verfügt, um die Dinge in die Wege zu leiten. Das Hinzufügen eines Partnerteams, das sich leicht in Ihr eigenes integrieren kann, ist eine großartige Lösung. Das spart Ihnen Zeit, gewährleistet Flexibilität und ermöglicht es Ihnen, die Hilfe, die Sie benötigen, auf skalierbarer Projektbasis zu erhalten.

So implementieren Sie eine Outsourcing-Strategie

Auch bekannt als Auslagerung, jede Branche kann ausgelagerte Dienstleistungen in Anspruch nehmen: vom Kundendienst über Finanzen bis hin zu Webentwicklungsdiensten. Wenn Ihr Unternehmen zu letzterem gehört, finden Sie hier einige Richtlinien, die Sie befolgen sollten, wenn Sie mit Ihrer Outsourcing-Strategie beginnen:

  • Überlegen Sie sich, welches Produkt Sie benötigen. Unterscheiden Sie die wichtigsten Aspekte Ihrer zukünftigen Software, Website oder Anwendung - Warum benötigen Sie sie? Welche Aufgaben sollte es erfüllen? Welche Bedürfnisse sollte es erfüllen? Wie sollte es aussehen? Und welchen Gewinn oder welches Ergebnis erwarten Sie davon?
  • Ermitteln Sie die richtigen Personen für das Projekt. Da Sie noch viel zu tun haben, können Sie möglicherweise nicht alle Vorteile des Outsourcings nutzen, wenn Sie nur einen Entwickler beschäftigen. Die beste Lösung besteht darin, Wege zu finden, Ihr Team zu erweitern, sodass Ihr Team und das ausgelagerte Team unter der Aufsicht eines Projektmanagers zusammenarbeiten können, der die Arbeit der Programmierer überwacht und jeden Schritt mit Ihnen kommuniziert. Das beschleunigt und verbessert die Effizienz der Arbeit.
  • Legen Sie fest, über welche Fähigkeiten die Entwickler verfügen sollten. Wenn Sie eine Website benötigen, suchen Sie nach Webentwicklern, die die Sprachen beherrschen, in denen Sie Ihr Produkt erstellen möchten. Informieren Sie sich über die verschiedenen Sprachen und Technologien, in denen Sie Ihr Produkt erstellen können.

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Einfach ausgedrückt, die Einstellung von Outsourcing-Unternehmen oder -Teams:

  • Sparen Sie Zeit und Energie
    Ein Outsourcing-Unternehmen beginnt in der Regel mit der Arbeit an Ihrem Projekt innerhalb von Tagenund haben das Gefühl, dass Sie gerade unterwegs eingestellt haben — was bedeutet, dass Sie keine Zeit und kein Geld für die Rekrutierung und Schulung neuer Mitarbeiter verschwenden. Außerdem müssen Sie keine neue Abteilung für eine Geschäftstätigkeit eröffnen, die in Ihrem Unternehmen nicht existieren muss. Sie können sicher sein, wenn Sie sich für Nearshore entscheiden, Das Unternehmen wählt für Sie das beste Entwicklerteam mit einem spezialisierten Projektmanager aus bereits zugewiesen.
  • Ermöglichen Sie Ihnen den Zugang zu engagierten agilen Teams
    Unterwegs anfangen — das hilft beschleunigen Sie den gesamten Entwicklungsprozess und folglich die Zeit, zu der das Produkt auf dem Markt verfügbar ist. Erster zu sein, kann eine Möglichkeit sein, einen zu gewinnen Wettbewerbsvorteil. Darüber hinaus verfügen große Entwicklungsunternehmen über Teams, die mit vielen Branchen zusammenarbeiten und ihr Portfolio und damit ihr Wissen in verschiedenen Bereichen verbessern.
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Was ist Offshoring?

What is Offshoring?

Beim Offshoring Operationen werden in ein anderes Land verlagert, wobei die geografische Lage irrelevant ist. Offshoring hat beispielsweise zwei Unterabteilungen: In der Nähe von Shoring (Nachbarstaaten mit oder ohne gemeinsame Grenze, wie Sie unten sehen werden) und Farshoring (Länder, die vom Land des Vermieters entfernt sind).

Nehmen wir an, du bist in Schweden. Zu den Offshoring-Softwareentwicklungsunternehmen gehören:

  • Indien
  • USA
  • Argentinien

Unternehmen beauftragen in der Regel Offshoring-Unternehmen mit Reduzieren Sie die Rekrutierungs- und internen Personalkosten. Ihre Wirksamkeit hängt jedoch von mehreren Faktoren ab, von denen einer Kommunikation. Eine starke Internetverbindung ist entscheidend für eine effektive Kommunikation.

Offshoring ermöglicht auch Etablierung neuer Märkte, sodass Ihr Unternehmen seinen Kundenstamm erweitern in andere Länder. Außerdem können ausländische Mitarbeiter die nationalen Trends, Märkte, Geschäftsrisiken und kulturellen Normen in ihrem Land oder ihrer Umgebung besser verstehen, sodass Sie verstehen, wie Sie besser vorgehen können zielen Sie auf internationale Märkte ab das könnten Aussichten für Ihr Unternehmen sein.

Obwohl Zeitzonen sehr unterschiedlich sein können, ist die Wahrheit, dass heutzutage die meisten Unternehmen konzentrieren sich lieber auf wertvolles Fachwissen als darauf, wie viele Stunden sie voneinander entfernt sind von der ausgelagerten Firma. Wenn Sie bereit sind, ins Ausland zu gehen, können Sie in jedem beliebigen Teil der Welt über einen größeren Talentpool verfügen. Auch heute moderne Technologie und Management-Tools können Unannehmlichkeiten minimieren so kann die Kommunikation immer gut abgewickelt werden.

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Was ist Nearshoring?

What is Nearshoring?

In einfachen Worten Nearshoring ist eine Unterkategorie von Offshoring. In der Nähe von Shoring bezieht sich auf die Auslagerung von Geschäftsaktivitäten an Unternehmen in Nachbarländern - Orte mit ähnlichen Zeitzonen und kulturellen Merkmalen, was eine bessere Kommunikation und regelmäßige Offline-Treffen ermöglicht, insbesondere wenn wichtige Entscheidungen besprochen werden müssen.

Nehmen wir an, Ihr Unternehmen hat seinen Sitz in Belgien. Sie können Ihr Softwareentwicklungsprojekt in Ländern wie den folgenden Nearshore-Projekten durchführen:

  • Portugal
  • Vereinigtes Königreich
  • Deutschland

Nearshoring wird immer beliebter für das Outsourcing von IT-Dienstleistungen wie Webentwicklungsprojekten, Tests und Wartung. Da das Schlüsselwort „in der Nähe“ lautet, haben Länder nur einen begrenzten Pool potenzieller Partner. Nearshoring ist eine weniger riskante Lösung für Startups und KMU.

Vorteile von Nearshoring

Sie fragen sich vielleicht, warum Sie Nearshoring überhaupt in Betracht ziehen sollten, wenn Sie ein Unternehmen in Ihrem eigenen Land beauftragen können. Nearshoring bietet jedoch zahlreiche Vorteile, darunter offensichtliche Kosteneinsparungen bei der Verfügbarkeit und Auswahl professioneller Teams, die beide in Ihrem eigenen Land manchmal schwer zu bekommen sind. Lassen Sie uns im Folgenden auf die wichtigsten Vorteile eingehen:

  • Nähe
    Nearshoring fühlt sich fast genauso an wie die Zusammenarbeit mit Unternehmen im selben Land wie Sie, da die Geschäftszeiten sehr ähnlich sind, sodass Teams viel einfacher kommunizieren können.
    Die meisten küstennahen Länder teilen auch freundschaftliche Beziehungen und sind mit der Kultur des jeweils anderen besser vertraut, und Sprachbarrieren gibt es fast keine. Und wenn Sie sich persönlich treffen möchten, sind die Reisekosten im Vergleich zu einem Offshore-Standort auf der anderen Seite der Welt ebenfalls viel niedriger.
  • Zeitzonenkompatibilität
    Abgesehen von der Bequemlichkeit, während der normalen Geschäftszeiten zum Telefon greifen oder an einem Projekt zusammenarbeiten zu können, können interne und externe Teams in ähnlichen Zeitzonen einfacher in Kontakt bleiben. So können Unternehmen die Einschränkungen und Verzögerungen vermeiden, die bei der Arbeit mit Offshore-Teams häufig auftreten.
    Darüber hinaus ermöglicht die Zeitzonenkompatibilität von Nearshoring den Kunden, sich schnell an neue Bedürfnisse anzupassen, Kurskorrekturen in Echtzeit vorzunehmen und Benutzereingaben sofort zu berücksichtigen.
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Was ist Onshoring?

What is Onshoring?

Onshoring bezieht sich auf das Outsourcing in eine andere Stadt oder Region innerhalb desselben Landes. Unternehmen, die ihre Dienstleistungen durch Dritte verbessern möchten, ohne die Hürden sprachlicher und kultureller Barrieren und der Außenpolitik zu überwinden, beauftragen in der Regel externe Teams aus ihren eigenen Ländern.

Das Gute ist, dass Onshore-Partner teilen ähnliche Erfahrungen mit Ihren Kunden und sind sich der lokalen Gepflogenheiten und Probleme bewusst. Datenschutz, Sicherheit und vertrauliche Informationen lassen sich ebenfalls leichter überwachen und aufbewahren. Beim Onshoring Es kann zu Einschränkungen kommen, wenn es darum geht, die besten Fähigkeiten zu erwerben um Ihre Arbeit zu erledigen, da der Talentpool begrenzt ist.

Onshoring ist auch nicht ideal für Unternehmen, die nur ihre Betriebskosten senken wollen da die Arbeits- und Ressourcenkosten je nach Standort Ihres Outsourcing-Partners variieren können. Da Sie also ein Unternehmen in Ihrem Heimatland beauftragen, sind die durchschnittlichen Marktpreise wenig bis gar nicht vorteilhaft, da Sie die Marge der Agentur zahlen. Daher ist dies nur eine Option, wenn Sie Flexibilität und schnellen Zugriff auf Ressourcen suchen.

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Nearshoring vs. Offshoring: Was ist die beste Option für die digitale Produktentwicklung?

Auf den ersten Blick der einzige Unterschied zwischen Offshoring und Nearshoring scheint die Entfernung zu sein. In der heutigen digitalen Umgebung sollte die geografische Nähe jedoch nicht Ihre Hauptüberlegung sein, wenn Sie entscheiden, welche Outsourcing-Optionen Sie wählen sollten. Zunächst müssen Sie Ihre Ziele festlegen und beschreiben, was Sie durch die Gewinnung neuer Talente in Ihr Team erreichen wollen. Was sind Ihre Erwartungen? Willst du die günstigste Variante, die am wenigsten holprige Straße, stören dich die verschiedenen Zeitzonen oder wünschst du dir ein besseres Zeitmanagement?

Alles in allem die Wahl zwischen Nearshoring und Offshoring hängen von der Art des Beziehungsmanagements ab Ihr Unternehmen will oder benötigt für Ihre Projekte.

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Was sind die besten Länder, um Softwareentwicklung auszulagern?

Ab 2021 Indien, die Ukraine, China, Polen und die Philippinen gehören zu den fünf besten Ländern, um Softwareentwicklung auszulagern, obwohl jedes von ihnen seine eigenen kulturellen, zeitlichen und politischen Herausforderungen hat, Portugal ist in diesem Szenario nach oben geklettert. Das Land ist kürzlich um drei Plätze gestiegen Ranking der digitalen Wettbewerbsfähigkeit basierend auf Wissen, Technologie und Zukunftsfähigkeit.

Es wird wichtig zu erwähnen, dass Portugal in den letzten zehn Jahren auch zu einem erstklassiges Ziel für Nearshoring- und Offshoring-Dienstleistungen. Das Die Betriebskosten gehören zu den niedrigsten in Europa, ohne Kompromisse bei Qualität und Serviceniveau einzugehen.

Nur für mehr Kontext, die Kompetenzzentren in Portugal hat einen wesentlichen Beitrag zur Konsolidierung des portugiesischen technischen Zentrums geleistet, für das das Land allmählich gewinnt internationale Anerkennung. Darüber hinaus geht aus den jüngsten Investitionen hervor, die von überwacht wurden AICEP - Portugiesische Handels- und Investitionsagentur -, der entscheidende Faktor bei der Standortwahl für Kompetenzzentren war der Verfügbarkeit und Qualität der Talente in Portugal. Viele Unternehmen berichten, dass sie bereits Erfahrungen mit portugiesischen Talenten im Ausland gesammelt haben, was eine gute Voraussetzung für das Potenzial ist, das das Land zu bieten hat.

Dies sind einige der Gründe, warum Portugal zu einem beliebten Outsourcing-Dienstleister geworden ist:

  • Sprachkenntnisse: Nach Angaben des National Institute of Statistics verstehen und verstehen mehr als 70% der portugiesischen Bevölkerung mindestens eine Fremdsprache, wobei Englisch am häufigsten vorkommt (59,6%), gefolgt von Französisch (21,5%) und Spanisch (14,8%).
  • Exzellentes Kosten-Nutzen-Verhältnis: Nearshoring oder Offshore in Portugal ermöglichen Unternehmen in einem politisch und sozial stabilen Land den Zugang zu qualifizierten Arbeitskräften zu geringeren Preisen.
  • Einfache Reise und Kommunikation: Portugal befindet sich in der GMT-Zeitzone, was den Kontakt mit anderen Ländern erheblich erleichtert. Zum Beispiel ist es in Lissabon um 9 Uhr GMT, in Hongkong und Singapur ist es 17 Uhr und in Kapstadt (Südafrika) 11 Uhr.
  • Außergewöhnliches Talent: Die hervorragenden akademischen Leistungen der Studierenden und das hohe Bildungsniveau der Bevölkerung ebnen den Weg für eine Belegschaft talentierter, innovativer und anpassungsfähiger Fachkräfte. Tatsächlich hat Portugal auf europäischer Ebene die zweithöchste Abschlussquote im Ingenieurwesen (Eurostat 2021).
  • Attraktive Kommunikations- und Technologieinfrastrukturen: Wenn es um Breitbandversorgung und Netze der modernen Generation geht, glänzt Portugal.
  • Politische, wirtschaftliche und soziale Stabilität: Portugal ist politisch, wirtschaftlich und sozial stabil. Lebensqualität, stetiger Service, Teamarbeit und Kundenbeziehungen sind weitere Wettbewerbskomponenten.

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Anjali Ariscrisnã
Anjali Ariscrisnã

Vielseitiger und datengesteuerter Wachstumsvermarkter mit fundierten Geschäftskenntnissen, der über die neuesten Entwicklungen in der digitalen Marketinglandschaft auf dem Laufenden gehalten wird.

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